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聊城生态合作伙伴圆桌论坛:新生态如何为企业加速服务?

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水草 水草 2019-09-13 00:00

导语 9月6日,在阿里云创新中心(智汇谷产业基地)生态合作伙伴大会圆桌论坛上,智汇谷、火炬孵化、e签宝、股书、等机构嘉...

聊城生态合作伙伴圆桌论坛:新生态如何为企业加速服务?

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9月6日,在阿里云创新中心(智汇谷产业基地)生态合作伙伴大会圆桌论坛上,智汇谷、火炬孵化、e签宝、股书、等机构嘉宾,围绕企业创业痛点和新生态赋能展开探讨,分享了各自对创新服务生态体系的认识和见解。会议由阿里云创业孵化事业部生态运营总监焦志良主持进行。

山东智汇谷实业有限公司总裁高庆民:园区企业需要生态和优质服务

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谈到聊城发展的痛点问题,高庆民表示,企业从办企业,遇到各种人才、技术等一系列的问题,都是影响企业发展的重要因素,这些因素没有一个公司或者一套书籍能完整地匹配起来,所以大家其实是一种生态依存关系。聊城产业基础非常好,但在一些企业发展的生态体系元素和优质的服务性公司上,聊城缺少这些新经济发展的土壤。

据介绍,聊城今年的GDP城市排名是60强,钢管、激光雕刻还有轴承三大出口行业,在国内形成产业基地规模,并不像大家想象得那么落后。但是聊城的产业基础过于传统,在新技术的应用上,就存在营销和品牌、上线新渠道等短板。

所以,智汇谷要用生态打造产业园区,做好顶层的构建,把聊城市有短板的服务资源导入园区,搭建新动能发展生态体系。本地企业进入园区后,能享受全生命周期的关联服务,能够在平台上快速地成长。

火炬孵化Opark事业部总经理舒鼎秀:没有钱是万万不能的

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舒鼎秀从创业孵化的角度,分享了孵化服务在整个产业发展中的布局。舒鼎秀介绍,进入创业孵化行业13年以来,累计了5万家的企业,因为有高大上的需求,不可免俗的就发现,其实企业除人之外,还有钱。围绕钱的痛点,火炬孵化在设定服务体系的时候,分为三个阶段。

第一个阶段,帮助创业企业省钱。包括物理空间、政策、股权专家、规范管理,以及阿里云最新生态等等,在创业者起步资金不足的时候,对其一切基础的服务,以及一家公司开门的几家事里帮助企业省钱。

第二个,成长性的阶段,帮助企业挣钱。这个钱即帮助企业导入市场,按照垂直产业的链条,帮他打通上下游,资源非常好的情况下,就做平台。在这个阶段,有许多公司能够帮助被服务的企业找到市场,并且撮合它,服务它。

第三个阶段就是融钱。舒鼎秀认为,不管做孵化器还是服务机构,如果仅仅只是做了前期对人的培养,这对被服务企业来说是有天花板的。所以服务机构要做企业的陪跑者,与企业共生共荣,服务机构为企业提供资源、支持,并帮助企业发展各种链条,来优选10%-20%的企业投资,这样才能以服务带动投资,以投资带动成长,服务整个产业。

淘宝大学山东分校业务总监张若钊:武器加人才,形成资源闭环

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张若钊在淘宝大学的孵化培育经验中发现,淘宝商家最大的痛点,就是工具和人才。阿里云创新中心的一个基础逻辑也是武器加上人才。在阿里云创新中心,有各种各样的武器去使用,形成一个集聚效应,再通过一些智库类的培训给企业赋能,加上人才形成一个闭环之后,这些工具就能得到有效使用。

张若钊表示,阿里云创新中心一直在做这样的事情,也在考虑不断地变化以适应新的需求。下一步还要做直播方面的培训。据介绍,淘宝大学旗下内容学院孵化出非常多的优秀主播,目前淘系天猫系TOP100主播里面有90多个都是淘宝大学学员。

随着大家对于电商行业的研究和深耕,许多传统企业也进入到行业之中。淘宝大学目前正在做两件事:做企业在电商领域的布道者,另外把阿里的经验拿出来,给需要战略、执行、文化、管理的企业做一些赋能。

e签宝京津区营销副总陈云浩:最好的商业模式就是国家

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e签宝是一家电子签名SAAS服务平台,陈云浩从公司本身发展中的问题出发,分享了创业公司的成功秘诀。他认为,想做大就得去做生态,但中间不涉及到商业模式,因为最好的商业模式就是国家。

陈云浩解释道,创业公司只要能抓住社会或者商业活动的一个痛点,作为一个产品,就可以初步地能活出来。如果说这个价值慢慢地被社会认可,那么就能发展壮大,发展壮大之后,可能会得到资本,可能慢慢地就会上市。但如果想把公司做大,“最好的商业模式就是国家”,按照这个来做的话,不会做得太差。

陈云浩说,“国家圈一块地,我们所有人进来,国家给我们提供各种商业活动、职业,以及各方面商业组织,让我们在这上面完成该完成的工作,你就去交税就可以。”阿里不管做淘宝还是做中国供应商,还是云包括做支付宝,核心思想都是围绕商业模式去做的。

股书学院执行院长刘一:参与生态构建,才能在早期归避股权分配隐患

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股书学院是一个专注于给企业做股权服务和人才激励的服务商,通过服务系统和相应的线下渠道,提供股权管理的方案、机制、持股平台、搭建等服务。

为什么企业要参与生态构建?刘一从股权激励的角度介绍,股权激励包括股权和激励,这是所有企业都在面临的问题。然而在股权问题上,很多创业者和企业家并不知道自己需要这些东西,都没有思考过这个问题,某一天忽然做到几十亿,才发现股权问题已经到了很危险难以处理的阶段。因此企业要参与生态构建,才能让一些工作在早期得到传播。

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