导语：股东协议！股东协议！股东协议！重要的事情说三遍！
昨日，创业圈热闹非凡，原来，圈内有大事情，公号“首席娱乐官”宣布“停止更新”，源于两位创始合伙人股权纠纷；另，据说该项目本融资在望，现在非但融资不能，而且可能解散。
这不是第一个因创业股权纠纷而导致项目失败的项目，也不会是最后一个，有许多创业团队正在经历这种煎熬。
对于创业团队因股权及利益，陷入纷争，北京盈科律师事务所高级合伙人郑明龙律师提出了一些建议，整理如下：
关于股权架构，只有不到10%的创业团队有签股东协议，而其中又只有一半的人是请律师草拟。
这是为什么？因为股东协议是股东内部文件，不属于公司设立的必备法律文件，不同于公司章程，公司章程是法定设立必备文件。另，我们都普遍羞于谈条件，普遍认为事情都还没做、都不知道能不能做成，签什么协议？
那么，是不是真的不需签股东协议？
创业的基础是团队和股权结构。那么，基础靠什么来维系？是感情，还是情怀？在利益出现的时候，感情和情怀，显然很苍白无力。
那么，到底靠什么？要靠事先合理的股权架构安排并落实到书面股东协议，亲兄弟尚且明算账，何况是非亲非故。
股东协议是公司最底层的文件，有关股东之间的股比、出资、分工、股权兑现（成熟）、调整、退出等都应落实到纸面上，才能真正形成彼此的约束。
估值是虚的，千万不要把估值当回事。
什么是创业成功？融资就算成功了吗？不是，连IPO都不能算成功。还是那个意思，在利益没有显现的时候，什么都好说；利益开始出现的时候，人的心态，一定会起变化。
那么，既然是这样，在什么都没有、什么都好说的情况下，都不能好好把股东协议约定好，利益出现的时候，能好好说话吗？那么，为什么不在创业之初，就把股东协议签好？
在中国创业，是极其艰辛的事，即使是在今天鼓励众创、创业环境相对友好的时代，创业仍然面临很多问题，既有内部问题，又有各路“友商”，本身已非常疲惫。这个时候，合伙人应该是集中所有的精力在产品打造和运营方面。
但当确实发生争议的，那么，应该穷尽所有的手段去解决，而不能去僵持甚至僵局。创业过程中，遇到问题是不可避免的，这是成长的必经之路。但所有的问题，一定有解决的办法，没有不能协调的矛盾，一定要穷尽所有努力包括法律协调，需要富有智慧的处理和解决。
创业项目，对每个创业者而言，都像是自己的孩子，需要百般呵护，方能成长。
我有注意到一篇文章，是采访BAT其中一家的一位合伙人，被问到内部股权分配问题时，回答得非常完美，但我仍然能感受到他们不是没有矛盾，而是搁置矛盾和争议，各自干好自己认领的事。事实证明，这是对的，因为他们都成功了。
项目没成功，100%的股权都归你，也没用；做成了，马云持股7.8%，仍然是中国首富。
在心爱的项目面前，股权和利益，永远应放在第二位。
