上一次讲座，我们讨论了创意和产品，我想要强调一下，如果没有好的创意和产品，什么创业技巧也救不了你。今天，我将讨论招聘和裁员的问题，但是希望你在今后不用解雇你的员工。

首先，我想讨论一下创始人。在一家公司中，你和联合创始人的关系是最为重要的关系。所有人都在说，你必须维持好自己和联合创始人的关系，如果你们之间出现了裂痕，你必须马上修补。这句话非常对，YC也看到过许多因为联合创始人失和而宣告失败的企业。事实上，初创企业在早期就破产的最主要原因，就是联合创始人之间出现了严重的问题。而有些人并不重视联合创始人的寻找，认为寻找联合创始人的重要性并不如普通员工的招聘，对此我想说的是，不要这样做!

对于一家初创企业来说，让谁来当你的联合创始人，这是你所作出的作重要的决定之一，因此你必须非常重视这个问题，找到最适合自己的联合创始人。

由于某些原因，还处于校园的青年创业者们并不擅长此道，他们只是会随便选一个人。他们通常是：“我想要成立一家企业，你也想成立一家企业，那我们就一起创业吧!”他们甚至还会搞一些联合创始人速配活动，随便找一个人然后说：“你来当我的联合创始人吧。”这种事情简直是太草率了。无论是招聘员工，还是寻找联合创始人，你都不可以用这种方式。随机选择联合创始人，选择一个你不熟悉的人，选择一个你不喜欢的人，当企业运营出现问题的时候，你们之间将无法相互扶持，然后一起走向灾难。

曾经有一次，75个初创企业加入了YC，其中9个初创企业是在匆忙的情况下找到的联合创始人。仅仅一年之后，这9个企业的团队无一例外全都解散了。选择一个自己完全不熟悉的联合创始人，是一个非常非常糟糕的决定。

寻找联合创始人最好的地方，就是在大学校园里。如果你已经毕业，还没有找到联合创始人，那么你可以先在一家有意思的公司里工作。例如如果你曾经在Facebook或是谷歌工作，那么你会发现，这里优秀的人才随处都是。找一个糟糕的联合创始人，还不如不找，但是你要记得，无论到什么时候，独自创业都不是太好的事情。在开始这次讲座之前，我一直在看数据。我发现，从YC走出去的最成功的20家企业，他们都有至少两个以上的创始人。而我们资助过的所有企业中，只有十分之一的企业只有一位创始人。

总而言之，最好的情况是找一个你熟悉的联合创始人，然后是独自创。而随便找一个人来做你的联合创始人，这是最糟糕的情况。

我们到底要找一个什么样的联合创始人?在YC我们有一个结论，所有人都听过这个说法，那就是要找一个足智多谋的联合创始人。

你的联合创始人应该做到处变不惊、勇往直前、无论在什么情况下，他都能做出正确的反应，随时准备好变化。最后我们在一部电影中找到了这种人的代表。也许这个人物你们看上去很俗套，但是一个优秀的联合创始人确实应该拥有这个人的气质。

这个人就是007。虽然听上去很傻，但是一个类似007的联合创始人，能够在你最需要的时候为你提供帮助。而且用007作比方，也能让你更好的记住一个优秀联合创始人的特质。

正如我之前所言，你应该与联合创始人有一段时间的私人交往，最好是数年的交往。其实寻找初期的员工也应该秉承这样的理念。但是讽刺的是，很多创业者在招聘员工的时候都能记住这一点，而在寻找联合创始人的时候却往往会忽略这一点。因此，如果你还在上学，那么应该开始在校园里就开始给自己寻找联合创始人。

除了足智多谋之外，优秀的联合创始人还应该沉着冷静。如果你觉得自己不是一个沉着冷静的人，那你更应该给自己找一个这样的联合创始人。你的联合创始人应该与你形成良好的互补，如果你自己对技术不熟悉，那就找一个技术类联合创始人。现在的初创企业中出现了一个奇怪的现象，很多创业者都认为自己并不需要技术类联合创始人，他们希望通过招聘解决技术问题，然后自己做管理者。

然而从我的经验来看，这种做法的效果并不好。优秀的软件公司需要懂得软件的创始人，优秀的媒体公司需要懂得媒体的创始人。YC接触过大量的初创企业，在我们看来，一家企业最完美的创始人数量应该是2-3个。1个创始人，很显然不是很好。5个创始人，非常糟。4个创始人，有时能成功。最适合的数量就是2-3个。