“‘顺为’这个名字，其实就是取自于’顺势而为’，其实跟这个风口理论是一样的。我们做任何事情，不管是创业也好还是什么也好，必须要顺势而为。因为在一个对的方向，在一个对的势头里头，成功的几率高很多。”以下是许达来对投资和风口的判断，经过思达派（Startup-Partner.com）编辑。

想成为独角兽就要站在“风口”

移动互联网时代的到来，移动终端越来越成为交互中心，“智能+”时代的“风口”而至。作为重要的移动终端之一，可穿戴设备也有可能乘风而上。再加上，随着传感器技术的进步、零部件的能耗降低、低功耗蓝牙等无线标准的推出，可穿戴设备更是可能成为“智能+”风口上的“猪”。

这可以解释顺为资本频繁投资智能硬件项目的原因。

在许达来看来，“独角兽公司”一定要在“风口”上才能成功。

不同于做“现金生意”的创业公司，“独角兽”公司必须建立在高速发展的基础上。而一个行业如果不处于“风口”上，身处其中的公司很难能获得快速发展。

不想做将军的士兵不是好士兵，不想创建“独角兽”公司的创业者，不一定不是好创业者，但是，在这个大鱼吃小鱼小鱼吃虾米、快鱼吃慢鱼的时代，注定要遭遇更多的风险。

许达来认为，如果你不甘于平凡，想要创建一家“独角兽”公司或者最起码有一定规模的公司，最好还是要找到“风口”，毕竟处于“风口”的公司成功率更高，更受投资人青睐。

除了小米，但愿许达来能够找到更多的“独角兽”公司，或者利用手中的资本，帮助更多公司成为“独角兽”公司。

风口上，只有5%的猪能够活下来

据统计，同样是互联网创业公司，都处于互联网“风口”，至少有90%走向失败，剩下的10%中大多数也仅仅勉力维持，真正称得上“成功”的寥寥无几。不过，也就是这些寥寥无几的成功，引得无数创业公司奔赴“风口”，依然为之趋之若鹜。

还有曾经著名的HTC，依靠首款搭在安卓系统的手机发布一举成名，抢占智能手机市场先机，一度获得美国市场的最大份额。2011年，其全球市场占有率就在10%以上，市值超过诺基亚。然而，风光没有持续很久。

顺为资本投资的乐淘，也是站在电子商务“风口”却以失败告终。许达来坦陈，在信息日益对称的今天，“风口”不是某家企业的“秘密配方”，可能是大家都看得到且都能出入自如的“公共花园”。哪个行业有前景，符合大趋势，很多创业者都心如明镜。即便如此，创业仍旧摆脱不了九死一生的“宿命”。

“风口上的猪有多少可以成为飞猪最后活下来？”

许达来回答得很干脆：“肯定是在5%以内。”

互联网“风口”带来无数创业机会，创业门槛在降低，创业成功的门槛却在提高。或许正是因为门槛被拆掉了，进入的创业者更多，成功的几率却在降低。那么，创业者该如何应对?

许达来见解透彻：“当我们考虑风口的时候，也要考虑我们所做事情的商业价值本质。”

未来5年内的风口预判

主要目前专注于三个赛道，一个是智能硬件，第二是围绕着房产相关的产品服务，第三个就是农村互联网，这三个目前是我们的主赛道。

移动互联网或者说智能手机在过去几年高速增长，国内的普及率应该相当的高了。不过在农村智能手机的使用可能才刚刚开始。就是这几年在小米的带动下，智能手机的性价比越来越高，未来几年应该是能够相当程度地进入农村。这样移动互联网会有进一步的普及，我们投了几家公司，致力于把农产品从农村卖到城市的，我们也琢磨怎么样把商品从城市卖到农村，我们觉得这些未来有可能是风口。

除了我刚才所说的那三个风口以外，像在线教育、互联网金融、社交，这些其实都是我们也在看也在投资的一些风口。

因为风口肯定会比较多，不过我们必须要专注，我们才十几个人，所以为什么我们主要的风口目前只看三个，这就是我们十几个人当中要注意的，这是我们一定要投的三个风口，同时其他的风口我们遇到合适的机会，我们同样也会改，顺为的策略是“堵定下一个风口的领先者。”