导语：在产品的开发阶段，不管我们的产品有多小，我们的用客户有多少，都要做好数据预埋工作。
在蜂巢集创私密课上，米仓资本合伙人沈振为蜂巢的产品经理们分享了一场关于产品的私密课！干货满地，“性感”遍野！小心阅读！
合格的产品经理，首先要有一个同理心。一个好的产品经理跟一个优秀的演员是一样的，优秀演员拿到剧本的时候，会把自己放到剧本的场景里去。产品经理比到最后，经验其实不是很重要，而是取决于对业务场景有多少代入感。
作为产品经理，很多时候我们用经验在想象，认为事情是这样的，但实际上我们的用户并不是这样的。未来做任何产品的时候，不管你曾经的经验有多么的丰富，当我们看一个case的时候，一定要放空自己所有的经验，用同理心，把自己迭代到用户场景里面，这是做出好产品的第一步。
产品是什么？
产品是“向市场提供的，引起注意、获取、使用或者消费，以满足欲望或需要的任何东西”。这就给了我们一个启示，生活里每一个物件都是一个产品，日常生活中，思考他们的市场空间、商业价值、设计的优劣，可以丰富我们的经验，提升我们对产品的思考能力。
那么我们如何去区隔好产品和坏产品？
好的产品在价值、认知、传播三个方面都有自己的独特性。首先它必须有自己全新的价值主张，在认知上能一句话讲清楚其价值，更重要的是它能让消费者简单地传播它的价值，这样才能扩大产品的适用客群。
好产品的四个关键点：
①是否有普适性 How big？
②是否有长期性 How long？
③是否有高增长性 How fast？
④是否有市场唯一性 Why me？
好的产品需要精心的策划。清晰准确的定位、简洁的设计表达、摒弃噪音的理念以及分清产品主辅线表达是策划出一个好产品的关键路径。
定位就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。360杀毒定位为“免费”、加多宝凉茶定位为“去火”，这些都是经典的定位案例。
简洁的设计表达也是衡量一个好产品的标准。常用的功能是产品的主线，要让他们用最低的成本被发现、被操作、并提供效果回馈，所有的资源都要向主线倾斜，不常用的功能是产品的辅线，不要让其影响主线，有的冗余功能则完全可以不提供。如果辅线功能占据了主线功能的资源或可以不提供的功能被设计开发出来了，这些都变成了“噪音”，产品研发要摒弃这样的“噪音”。
在创业的起始阶段，钱和人都不是最重要的，大家拼的是速度！速度不是一个创始人说3个月开发一个产品，然后就丢给技术团队了，也不是在开发的过程中，心血来潮地说我们把这个功能也加上去吧。
建议初创团队在开发产品的过程中，用“双周迭代模型”，在内部以两周作为一个版本的迭代，让技术人员清楚地知道他需要做什么，以保证产品的开发节奏。这是一种被试验无数次的对初创团队来说最高效的开发模式。
产品运营的过程也是产品迭代升级的过程，这个阶段得记着“Verifying & tunning”，就是对产品进行细致检验，包括检验定位、设计、健康度等。
在这里，要提醒大家一点是，在产品的开发阶段，不管我们的产品有多小，我们的用客户有多少，都要做好数据预埋工作。可能的场景是，我们为产品设计的主路径是A-B-C，但推向市场的时候，实际用户的路径可能是B-A-C。因为我们在前期做好主路径和辅路径的设计，以及数据埋点为我们提供数据支持，所以我们在迭代的时候，才可以明确主路径和辅路径的调整，以及了解哪些功能是用户留存率最高的，以实现产品的完美迭代。
思达派（Startup-Partner.com）转自蜂巢集创公众号，转载请注明出处。
