导语：只有亲自与一线直接接触，才能让这个“投影”更加接近真实的世界。
在创立蓝湖资本之前，胡博予有十年的创业经历。
1999年，读大学的胡博予跟几个小伙伴创立了安硕信息，这家银行风险管理软件公司目前已在创业板上市，最新市值约100亿人民币。
经历了10年创业后，他选择了成为一名风险投资人，并研究出了自己的一套研究型打法：快狠准，不纠结。
蓝湖资本重点关注O2O、电子商务、互联网金融、劳动力供应链、大的消费升级、汽车、旅游、教育等领域。第一期基金规模2亿美元，主要投资于早期和中期的互联网项目，单笔投资区间为100万美元—1500万美元。
蓝湖资本的全职投资团队，包括三名合伙人在内目前只有6个人。有来自麦肯锡、BCG的咨询顾问，也有百度的产品经理、互联网创业者。虽然背景各异，但共同点是都喜欢独立思考、具备极强的好奇心，喜欢到第一线去做研究。
比如，胡博予自己也会亲自做用户访谈、去跑市场。胡博予称，每个人都是根据真实世界在自己脑中的“投影”来做判断，只有亲自与一线直接接触，才能让这个“投影”更加接近真实的世界。只有这样，才能对自己的判断有信心，才能“快很准、不纠结”。
事实证明，蓝湖资本研究型的打法在早期是比较有收获的。
胡博予透露，蓝湖第一期基金整体账面回报已经超过三倍。
在投资上，胡博予对创业者的期望体现在以下三点：
①判断力。团队CEO要爱思考、懂产品、懂用户，对方向和节奏有好的判断力。
②领导能力。能够找到好的合适的人，组织一只很强的队伍，能够打仗。
③勤奋。对于事情的做成有极强的渴望，肯于到一线体验，发现事情的本质。
以上是胡博予选择创业者最重要的条件，喜欢思考和研究正是关键。
在投资领域的挑选上，胡博予透露，他喜欢超级巨大的市场。这样的市场一旦构建起自己的壁垒就会不断的成长，有可能会成为超级独角兽。
胡博予发现，互联网行业的特点是“极少数的公司创造了绝大部分价值”。
在做了十几年创业和风险投资后，胡博予总结了判断创业方向的三把剃刀，依此来判断商业模式的可持续性：
第一把剃刀是变革因素：
以滴滴打车为例，滴滴打车只用了2.5年就达到了100亿的市值，这是因为移动互联网的快速渗透。所以在判断一个模式是不是可持续的时候，应该检验一下为什么之前没有发生，而这个时候发生了，是由什么环境因素变化导致的。
第二把剃刀是效率提升点：
当某一个企业推动了行业中的变化，创造了一个新的产品形态的去服务客户的时候，就要考虑到有没有对这个产业的整个链条提升效率，如果没有提升效率，只是把原有产业链条上不同人承担的环节自己承担了，那么这种变化就不一定可持续。
第三把剃刀是规模优势：
一个好的商业模式往往存在明显的优势,规模越大体验就越好,规模和密度常常会带来效率和体验的提升,这样才容易构建自己的壁垒。
在节奏把握上，胡博予建议创业者应该更多的思考如何把业务的核心壁垒构建起来。而现在很多的创业者犯的错误是：核心壁垒还没有创建，就开始强调业务的延伸、变现。另外，在当前的资本环境下，创业者更要考虑自己所瞄准的用户需求是不是真实强烈，是不是能构建壁垒。
