严师书院，本质上是一所网络平台型“学校”，制定有一套严格、完善的运营机制和规则，在线上交易的背后，有庞大、科学的评价、监督、淘汰系统;教师均采用评级进入，严师书院根据教师评级统一进行标准定价。

2月26日，专注3+k12的课外教育移动电商平台严师书院宣布完成首轮融资，融资金额为2000万人民币，联想乐基金领投。严师书院创始人兼CEO杨光透露，首轮融资将主要用于严师书院产品系统完善、教育资源的开拓及市场推广。杨光表示，严师书院将致力于成为在线教育领域的天猫，采用线上交易、线下授课模式，只提供优质课外教育资源，同时提供高品质的售后服务，消费者可以做到“课课评”(可对每节课进行在线点评)、课课退(每节课不满意都可以随时退费)，改变传统课外教育对消费者不利的局面。据悉，严师书院除了获得联想乐基金投资外，还将与联想云达成业务层面的战略合作。

联想乐基金总经理宋春雨表示：“乐基金始终认为教育是一个大市场，而严师书院‘互联网+教育’会产生颠覆式教育的商业模式。共享经济模式下，严师书院将师生资源进行线上撮配、线下成交，并且对教师资源进行强管理，能极大缩减优秀教师与学生之间的中间环节，降低课外教育成本，提升教育品质。严师书院通过对课外教育的互联网改造，降低教育领域的信息不对称，让教育信息更加直接化、透明化，最终提升课外教育的整体水平。”

本质是一所好“学校”

严师书院创始人兼CEO杨光表示，传统教育中，校长起到非常重要的作用，学校运营的好与坏，更多靠校长人治，优秀学校的模式很难复制。严师书院，本质上是一所网络平台型“学校”，制定有一套严格、完善的运营机制和规则，在线上交易的背后，有庞大、科学的评价、监督、淘汰系统;教师均采用评级进入，严师书院根据教师评级统一进行标准定价。杨光希望通过严师书院的努力，将高品质学校做得规模更大，不再依赖个体的人，最终让学生和家长享受全国型教育品牌的优质服务。

努力解决课外教育的“痛点”

杨光认为，传统课外教育有三大痛点：一，大多数学生和家长对曾经接受的教育不满意，认为没有选到符合心中性价比的教育课程。二，课外教育机构获得学生的成本过高，较高的营销成本造成课外教育价格偏高。三，教育类服务的售后服务较差，学生换教师、调课程和退费，难度都比较大，造成学生家长对教育机构普遍存在不满的现象。严师书院“互联网+教育”的模式，可以大幅降低所有教育机构的营销成本，而个性化版块的教师上门授课，又降低了房租等实体成本，从而更有效地整体降低教育成本;此外，严师书院“敢于让家长评价、选择、否定甚至淘汰教师或教育机构”的做法，可以有效促进全体书院教师的品质不断进化。

通过规范机制持续提升教师能力

杨光认为，教育行业决不能听之任之靠其自身的进化。严师书院还肩负着使命，他要求加入严师书院的教师和机构，必须要学习和提升，通过定期的培训和考核，产生新的评级。如果教师放弃严师书院安排的培训和考核，就会影响评级，直接结果就是影响该教师的课时定价。所以，严师书院对教师管理有一套更严格、更科学、更系统化的规范和机制。严师书院采用教师ID实名终身制，教师收获的评价将成为终身记录，通过这种严格的机制，不断优化教育生态圈，形成教育品牌力。未来，严师书院还将为教师开通更多教学辅助工具。教师通过严师书院，得到的不仅仅是教育和收入，还将得到实实在在的能力提升。