很多人都想着创业，但真的干起来后，一个个想得到和想不到的波折和打击会让自己疲于应对，绝大部分创业者最后都不知所踪。

墨加创始人姚树奇就对此深有感触。

作为一名历史系毕业的技术“小白”，他从最初以为靠一个点子就可以实践互联网创业，到痛定思痛自学建站技术，2013年开发并上线了在线教育网址导航——潘多拉盒子。2014年全职创业后，姚树奇于次年推出结构化的知识管理社区——墨加，并在8月份获得了两家国内一线投资机构的联合注资。

在跨界创业过程中遇到的种种问题和困境，姚树奇坦言自己从中积累了不少教训和经验，思达派(Startup-Partner.com)小编经整理后分享给即将走上创业之路的朋友。

找到一条最容易实现的创业方向

姚树奇2009年还读大二的时候就萌生了创业的想法，最初时姚树奇的创业点子很多，但很快，他就发现单有创业的热情远远不够。

他的第一个创业项目是建立一个乡村图书馆的NGO组织，最后因后续造血功能没办法解决胎死腹中;毕业后，姚树奇很快就启动了第二次创业的尝试，他想做一个看电影学英语的app。只凭一个概念想法和一份计划书，他开始海投各种投资公司的邮箱，结果却石沉大海;第三次创业，姚树奇想做一个生活百科式的原创学习类短视频资的聚合平台，又因为初期投入高，自己不懂技术不被人待见。

在拜访投资人过程中，他被一位投资人连珠炮一样的几个问题打懵了：你懂技术吗?你有产品吗?你有团队吗?你有资金吗?……

“当时我连域名是什么都不知道，甚至域名和网站都分不清楚”姚树奇告诉思达派(Startup-Partner.com)小编，“当你一没资源二没资本三没资历的时候，很难说服其它技术合伙人和你一起去践行你的创意。”

姚树奇决定把创业的门槛降低到自己也能去实现的程度。所以在第四次创业，姚树奇首先要实现的产品很简单——他要做网址导航。

于是，姚树奇利用下班后的时间，看书或者上国内外网站自学编程和建站知识。2013年5月，发现和分享优质线上学习资源的在线教育网址导航——潘多拉盒子第一版出炉了。

这是姚树奇第一次将自己的创业项目落实到了一个产品上。在这个被他称为“极其粗糙的产品”，却最终帮助他成功吸收到两位技术合伙人，一位运营合伙人的加入。

发现行业痛点 做对用户有价值的事

2014年4月，姚树奇和其它核心创始成员开始了全职创业。在不断打磨和完善潘多拉盒子的同时，姚树奇专注于网络时代的知识分享与学习方式的革新上。

成功的创业必须来自于需求，或者业内存在着一些痛点未被解决。在接触计算机和网络知识中，姚树奇发现就算是很多大学计算机专业出来的毕业生，还是难以匹配招聘公司的要求和职业水平。

另一方面，互联网时代下在线教育网站，自出版，新媒体，相当大一批人开始以富媒体和互联网的方式生产硬知识和硬干货。

“对刚毕业的学生而言，这些东西的价值远大于在学校的所学”姚树奇说，“知识的生产正在发生深刻地变化。”

在姚树奇看来，生产知识的以中小型创业公司和个人为主，由此也产生了两个问题：

1.对于中小的内容出版商、IP来说，不可能去百度做广告，导致在传统搜索引擎中难以精准定位。

2.没有经济实力或是没有精力去做推广，传播途径和影响力有限。

特别是自从潘多拉盒子的图谱功能上线后，收获了不少好评，从“知识的导航”到“知识的流通”看上去似乎更适应用户的需要。2014年10月中旬开始，姚树奇和他的团队决定在潘多拉盒子的基础上新做一个垂直的平台：墨加(Mo+)，专门为大三到毕业一两年这一阶段的科技圈及互联网从业用户提供学习资源的检索和分享服务。2015年1月1日，墨加(Mo+)的第一个测试版上线发布。

“简单来说，墨加在做的是一个新型的知识检索和经验协作社区，通过‘云数据+知识检索+经验协作’的产品模式，逐步建立起一个结构化的学习资源云数据库，从根本上优化人们通过互联网获取、分享流通和管理知识的效率，革新知识管理方式。”姚树奇解释说。

姚树奇及团队从豆瓣、果壳、知乎、网易公开课等知识型社区里精选了4000余用户，用了一个月的的时间陆续发出去了4000余份邀请函。一个月后，陆续收到了近500余份反馈，这一批用户大多成为墨加最早的种子用户。

在产品开发过程中如何快速试错和填坑

潘多拉盒子的图谱功能上线的成功使得姚树奇想在墨加(Mo+)上照搬这一功能，只不过和潘多拉盒子的图谱功能相比，墨加(Mo+)的图谱是结构化的产品，允许任何人都参与进来，添加资源。

产品上线后，很快姚树奇发现自己犯了两个错误：

首先是盲目相信UGC模式。UGC是用户在使用互联网时由原来的以下载为主变成下载和上传并重，用户可以将自己原创的内容通过互联网平台进行展示或者提供给其他用户的模式。但结果姚树奇却发现根本没有用户愿意往里面添加资源，只能依靠自己团队成员自己添加。

其次是产品涉及的专业领域涵盖得太宽泛，甚至包括生物、物理、国学等学科。这就导致了内容生产在现有的用户群体中过于分散，效率非常低，要解决知识资源的数量问题采取UGC模式这一思路走不通。

为解决这一办法，姚树奇及团队很快就开发出一套算法。专注在科技产品、创业、技术、运营、设计五大领域，迅速归纳了6000多万条数据，解决了用户获取知识和提高检索效率的问题。

“但我们没有想把它做成为一个纯粹的知识搜索引擎，应该要有人工的干预在里面”姚树奇说，“所以我们还做了一个社区板块，由用户自己去推荐和分享。”

接着，活跃度低及种子用户的流失问题又引起姚树奇及团队的注意。经过分析，墨加推出线上的墨叽沙龙。在沙龙里开讲的嘉宾都是经过墨加认证的有3至5年不同行业经验的从业者。与其它平台的线上大咖级的公开课等不同，这批从业者在墨叽沙龙讲授的都是很实战接地气的内容，他们也更乐意在这样的形式下与少而精的参与者进行沟通和交流，并能产生跨行业社交的化学反应。

“目前墨叽沙龙已经成功举办了20场，其中包括3场线下的沙龙活动，本意是想提升用户活跃度，但从反馈效果看很好”姚树奇告诉思达派(Startup-Partner.com)这也是墨加试图实现知识变现的一种尝试，“最终我们要打造成一款面向科技圈的私密、付费和高质量的知识共享沙龙，搭建一个互联网知识共享的以及技能和人脉分享的圈子。”