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创业工坊董事长胡剑锋:“创业寒潮论”纯属扯淡!

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思达派创小二 思达派创小二 2016-04-13 10:48

导语 现在不是创业冷了,而是创业者更加务实了——这才是创业者真正落地的时候。

创业工坊 胡剑锋

创业工坊董事长胡剑锋:“创业寒潮论”纯属扯淡!

中国有上万家众创空间,目前过得好的并不多。作为东北地区的众创空间,创业工坊成立4年仍未实现盈利。创业工坊董事长胡剑锋坦承,“最初是想盈利的,但是现在(虽然亏损)并不后悔。”

那么,在投资“寒潮”之时,胡剑锋怎么看当下的创业遇冷呢?

“纯属扯淡!”

1、一不小心做成了孵化器

胡剑锋20年前在IT领域创业,成功创业后又成为了天使投资人。现在又创办了创业工坊。截止到目前,入驻企业50多家,每个初创企业的员工5-10人左右。

“创业工坊是一个相对复杂的组织。”胡剑锋透露,“里面有孵化器、投资管理、财税服务、归巢服务和智库等等。”

不过如果单独看创业工坊,本身是亏损的。“创业工坊从2011年就成立了,到现在做了4年多的创业服务,目前来看,1、不盈利。2、要持续经营下去就要找到盈利方式,需要不断的探索。”

既然不赚钱,为何还要进入众创这个领域?胡剑锋透露,最早是因为做天使投资人,想把被投资的企业整合起来,便于更好的管理,“一不小心”就变成孵化器了。

虽然一直不赚钱,但胡剑锋还是坚持下来了。“情怀的事居多。”胡剑锋告诉思达派(Startup-Partner.com)小编,“人生一世总要做点事。”

2、现在是创业最好、也是最坏的时候

胡剑锋认为,现在是创业最好、也是最坏的时候。

好的地方是指创业环境变好了。胡剑锋当时创业时,是“个体户”。现在创业者在社会的地方提高了,还有各种创业配套政策,在社会上得到了尊重。

坏的地方是指现在创业心态不一样。一个是创业者急遽增加,创业成功更难了;另一个现在创业者“求发展”的心态多于“求生存”的创业,导致创业者的压力也比较大。

“大众型创业是谋生,只有5%的是要求发展。”胡剑锋说,“在求发展的创业者中,只有1%可能会成功。”

至于现在媒体所说的“创业寒潮”,胡剑锋认为“纯属扯淡”。他说,前一段时间互联网创业潮流过剩,创投圈试图通过低成本快速复制创业模式——没有最基本的认识,只是快速炒热概念,没有以用户和客户价值为核心——所以破灭是正常的,“这是好事”。

这并不是说“创业不行了”,而是意味着创业要“回归本位”。现在不是创业冷了,而是创业者更加务实了——这才是创业者真正落地的时候。

3、真正的创业服务:钱、人、销售

直到现在,创业服务还没有找到持久盈利的方式。胡剑锋说,全中国没有看到谁靠创业服务本身赚钱——因为创业者本身没有钱。

简单梳理即可发现:租房本身,应该是商业服务而非创业服务,众创空间作为商业服务应该是赚钱的。

注册服务应该是政府出面来解决,如果政府不做也可以由第三方来做。

股权置换,由于创业者处于更早期,需要创业服务机构有比投资人更准确的眼光,但如果真能做到这一点的人,就会直接去做投资了。

对接投资人也是错的。“用钱、找钱本身就是创业的一个过程。孩子不会穿衣服就能考进哈佛了?这个逻辑是不对的。”

投资机构购买创业服务,但是这样的机构需要的投后服务更专业更高,操作难度也会更大。

产业链投资逻辑上是可行的,但这本身也并不是严格意义的创业服务,只是自身企业行为。

胡剑锋分析之后认为,目前很多创业机构来讲是自说自话,大部分都是不对的。真正的创业服务就是解决三个核心问题:钱、人和营销。

钱就是天使和VC要解决的问题。对此,胡剑锋通过投资管理公司和政府合作募集15亿元基金,少部分早期,大部分成长期。此外还有一个5000万元的天使基金(也可以投微天使)。通过战略上往前伸(创业最早期的投资)和往后拉(从成长期要盈利),来弥补创业服务的利润。

人的方面,胡剑锋在组织行业资源做社群,通过活动解决人力资源的问题。

营销方面,创业者很大的问题在于产品销售不出去。对此创业工坊要针对特别有潜质的创业企业搞深度孵化器,邀请细分行业有水平的企业家做导师,用有经验有市场的人带动企业发展,相当于一个落地的投后服务。

最后,谈到创业工坊的未来,胡剑锋称,不排斥走向资本市场,但是最核心的还是要找到持久盈利的方式。


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