导语：小树技术创投将采用“做创业公司技术合伙人”的服务方式，解决创业公司的技术痛点。
4月12日，“2016京津冀创新创业高峰论坛”在石家庄举办。活动由河北省科技厅、石家庄市科技局指导，蜂巢主办，思达派、易居中国、初橙等机构协办，来自北京、杭州等地的重量级嘉宾和创业者汇聚一堂，共同探讨了河北创新创业产业发展的新思路。
会议上，百度的前CTO、现小树技术创投的创始人合伙人刘建国，分析了创业公司找技术人员的几个技术痛点，并介绍了小树技术创投做创业公司“技术合伙人”的服务方式。
以下内容由思达派（startup-partner.com）小编根据刘建国的发言编辑整理：
第一，找不到优秀的技术人才。
优秀的技术人才往往已经有了稳定的高薪工作，创业公司只靠一个想法或一个BP，很找吸引到真正优秀的技术人员。
第二，非技术出身的创始人，难以将自己的想法用技术可实现的方式表达出来。
非技术出身的创始人，很难请到高质量的技术团队，所以自己的想法很难通过自己的团队来实现。如果交给外包方，可能需要多次沟通修改，外包方就很不乐意，所以外包的产品往往失败。
第三，即使找到了技术团队，这个公司发展过程中也会产生技术痛点。
首先是技术系统不能够支撑业务长远发展，比如早期访问量少时可行，但当十万人访问的时候系统就非常慢，甚至崩溃。
其次，如果初期组建的技术团队水平不高，后期技术团队就跟不上公司的发展，创始领袖不得不花费很多精力去处理技术问题。
还有一点很重要，对于一些往互联网转型的传统企业来说，他们往往不知道如何与互联网结合，并且难找到合适的懂互联网的人才，至于产品经理、技术负责人，就更难找了。
对于这些痛点，小树采用“做公司技术合伙人”的方式来服务企业。小树投入技术，公司付出股份或现金，这样双方利益一致，小树将与公司一起，梳理产品，尽早把公司的MVP(最小可行产品)做出来，然后根据用户反馈，将产品迭代到比较完美的状态。
在公司发展过程中，小树也将利用自己的经验和技术特长为公司做咨询、优化产品。
当然，有的公司倾向说给更少的股份，更多的现金，这都是可以的。
对于股份退出，小树也会有安排，初始阶段拿了股份，随后的每一轮投资里，小树都会有一部分股权的退出，具体视情况而定。
目前，小树主要聚焦在互联网行业的技术创投，具体行业没有限定，但是比较关注健康医疗、文化娱乐、互联网教育、互联网金融、体育运动、旅游、电商、大数据等行业，互联网社交也有关注。
至于往互联网转型的传统行业，小树则主要关注物联网、智能家居、资源型的电商等行业。
说到对创业企业的要求，刘建国希望项目靠谱、人员优秀、商业模式清晰，那样有了技术，项目的用户量就能快速发展。
第一个是模式的打磨。基于小树团队多年的互联网创业经历，他们能够比较敏锐的观察到模式的问题，和创业者一起来打磨，使创业者少走弯路。
第二是需求提炼。将项目最核心的东西提炼出来，早日做出MVP(最小可行产品)，可以尽早看到用户反馈，随后再修补产品。
第三是实现零到一。企业在小树的帮助下推出出核心产品、在市场上验证了模式后，经过迭代，即可推出较完美的产品，以后的发展中，小树会长期指导，甚至在融资、市场、法律等各方面，也会用自己丰富的资源、人脉给企业以帮助。
当初创企业融资到一定程度，小树也会协助企业建立自己的技术团队。
另外，在产品设计、开发、UI、UE等方面，小树也有多年的积累，也可为初创企业提供服务。
在小树的背后，有腾讯、经纬等顶级投资人，这些投资人，小树都可以为初创企业做一定的对接。
