4月12日，由思达派协办的“2016京津冀创新创业高峰论坛”在石家庄举办。来自北京、杭州等地的重量级嘉宾和创业者汇聚一堂，共同探讨了河北创新创业产业发展的新思路。

活动的圆桌会议环节，由蜂巢投资管理股份有限公司CEO袁星担任主持人，与会嘉宾分别为思达派联合创始人李茂达，英泰基金总裁、新三板专委会副会长兼秘书长何长龙，视觉中国创始人、太火鸟创始人兼CEO雷海波，初橙资本CEO、淘宝创始团队8号员工寿远。

会议就京津冀一体化的优势、创新创业团队与传统产业的关系、成功创业团队的特质以及2016年的投资方向等展开讨论。以下为会议第三个话题——成功的创业团队中有哪些特质？成功的创业团队共性有哪些？思达派（Startup-partner.com）整理编辑。

以下为会议实录：

寿远：我觉得这个成功创业最核心的一个点，一定他的使命和愿景，就是我为什么要做这件事？这件事情为什么是我做？我是不是这个世界上最最想做成这件事的那个人？

我觉得这件事情在阿里成功了，阿里每个人都能背出来，当然天天没有难做的生意，当我们遇到困难的时候，当我们遇到强大对手的时候，我们就能想到这个。

我们想做的第二件事就是永不放弃，这个在阿里也得到了印证。阿里校友创业琅邪榜，我们跟蜂巢联合发布的，一家滴滴出行，一家同城旅游，都是来自阿里可能是最体现永不放弃的那个团队，叫中国供应商的团队。

很多人那时候都不懂电子商务，都觉得阿里巴巴是一个骗子，然后下到乡镇企业里边，我们的小伙伴是带着改变他们的心情去的，但是得到的回报是轰出来，甚至放狗出来咬，但是第二天还能继续去奋斗，所以这就是一个永不放弃的精神。

我们最早从阿里选出来七个人，然后面对的对手是估值170亿美金，麻总给了我们1个亿，我们根本就没想这个事，我们只想一件事，作为淘宝的小伙伴，我们相信我们能比ebay做得更好。我们麻总每天盯着淘宝后花园去看一些客户的体验，我们北上深广很多城市请那些卖家来聚会，让他们给我们提意见，所以即使对手很强大，但是只要我们有永不放弃的精神，这个成功率就很会高。

最后一点就是拥抱变化，阿里的小伙伴包括商业模式的突破，包括在阿里的时候换岗，我觉得真的是换了很多个，但是每一次有这样变化的时候，都是非常带着一个正能量，带着一个积极的心态去拥抱这个变化，因为时代一直在进步，用户需求在一直进步，没有一个商业需求始终是一招吃遍天下。所以我想说的三件事情就是使命愿景，永不放弃，拥抱变化。

雷海波：寿总讲的这个可能非常打动我，我情不自禁想起2000年自己在做第一个公司的时候的苦逼状态，从2000年到2006年我团队所有人都是2000的工资，然后到2006年拿了第一笔投资，才开始进入到资本的视野，然后又用了六年时间做到了上市，这个过程真的非常非常苦。

我觉得对大部分创业者来说，坚持就好，如果看好这个事情坚持就好，但是这个时代光坚持没有用了，现在这个时代，对创业者来说最重要就是两个字就是格局。

我认为中国60%、70%的创业者，创业最重要的目的是为了更好的生活，其实本质上讲是为了赚钱，养家糊口，而不是为了改变世界。

我们再看看硅谷的这些创业团队，我今年1月份的时候又去硅谷把几个大的创业公司都去转了一遍，去看了一个有意思的投资人，他投了国内的京东。进了他在硅谷的中心区三亿美金买的一个豪宅。一进那个大门，我们所有人都很震惊的是，里面的画框里面，里面放的不是一个画，是一个LED的电视，这个电视里面播的是NASA的的探测器拍到的开普乐星球。

我说为什么要放这个照片？他说我投了一个外星人的项目。我真的觉得这不是我们中国人能想到的，所以回国之后我自己也在想这些事情。本质上我的公司已经上市了，从个人上讲我的财务已经自由了，但是我为什么离开那个公司要做第二家公司呢？我希望能够帮助到一些创业者，能帮他们用技术商业模式去创业，不是说你有很强大的资金才可以创业，你有很强的设计能够也可以创业，当然回到创业本身，你无论在哪个模式里面你都是更好的改变世界，让我们生活得更加美好一点。

何长龙：第一我觉得是定位，在创业的最初那一瞬间，你心里是有很清晰想要的东西。大家老在提别忘初心，是因为我们在创业的过程中，慢慢就忘了我创业的那一刻是为了什么？

刚开始创业有可能为了你的梦想，你的理想，或者是为了改变世界。恰恰是在你走的过程中，其实不断被所有的事情牵绊，所有的环境、所有的经济的发展、周围所有人的一些话语影响，使你在走的过程中方向已经迷失了，所以我觉得这个定位非常重要。

还有一个就是企业的战略定位要非常清晰，你的方向是什么？我每年有可能不断地去变革，在这个过程去适应环境变化。但是我梦想在那？这是非常重要。

第二很多创业者都不清楚自己缺什么，如果作为创业者来说你恰恰知道自己缺什么，那么作为合伙人团队是帮助你补足你的缺项的。其实今天大家提到更多的是资源整合，也可以整合你周围的一些大咖、一些高手，他们能够给你在前行的过程中，充当一个顾问的角色。

确实在当下这个创业环境下，比我们十多年前创业时还是容易多了。第一有这么多投资机构，有这么多孵化器，包括蜂巢，大家愿意为创业者提供服务；同时政府也在搭建桥梁，提供基本的一些注册等等；蜂巢能提供更高层次的服务；思达派提供更多是推广的服务。

其实在我们的创业过程中，还会遇到很多相关的问题：比如说你的品牌定位、你的市场推广，包括你未来的一些现金流怎么产生？所以你的战略定位决定你怎么去构建你的机构、组建你的团队。所以我觉得在创业的过程中，定位是非常重要的。同时别忘了我们自己的初心。

李茂达：我就简单补充几句，成功的经验，路要靠我们一步一步走。第一要有活下去的欲望和能力，因为很多创业公司把融资作为自己生存的一个能力，其实这有点违背自己的一些商业模式。

第二我觉得你还要是一个良好的沟通者，像雷总那样，让他的员工拿二千块钱，还可以愉快的和他一起把公司搞上市。所以无论你是对内还是对外，都是一个良好的沟通者。

第三就是利用工具，你每做一个项目都发现无数个人在做同一个项目，这个竞争非常惨烈，你要充分利用各个平台提供的各个工具。现在有句话叫积木式创业，你可以把各种东西组合起来，把你的精力聚焦到最核心的业务上，这样成功率可以提高一些，一开始不要把梦想搞得那么大，最开始活下去是最重要的。

简单的总结一下，希望我们的CEO们能记住这几句话，刚才嘉宾分享的首先是要有锲而不舍的精神，要有放眼宇宙的格局，然后第三个要有不忘初心的信念，第四要有活下去的能力。