导语：拒绝了哈佛交流机会的南开博士汤明磊，开创了一种全新的创业服务盈利模式。
孵化到底能通过什么模式赚钱？“闯先生”创业服务机构的CEO汤明磊经过多种摸索，最后，选择了做大企业的“外挂”投资部。
目前，“闯先生”即将为第三家大企业做投资项目筛选，并且已经有了自己的现金流，还被几个众创空间的大佬给看上了。起码目前看来，做“外挂”投资部这个模式行的通。
汤明磊是南开大学2013级博士研究生，来自浙江，头脑中也有浙江人的商业因子。2014年2月，在“双创”口号的感召下，他一头扎进了互联网创业中，创办了“闯先生”。
最初，他和小伙伴做创业服务团购，但是创业毕竟是小频率事件，并且创业者也是少数，不像生活团购用户群体大，最终项目没有达到预期目标。
转而，他们又做了“飞地孵化器”，即在天津的每个高校都安插一个众创空间，标准化配置，内有商品展示和售卖。但最后发现学生创业者数量有限，消费能力也不行，做这种众创空间，更多是公益性质而非生意，这次创业方向迭代也碰壁了。
两次创业，让汤明磊想了很多。他认为，孵化项目是“双创”大背景下最主要的商业逻辑，创投机构提供服务，公司给钱或股份。
但是，第一，创业者都缺钱，第二，现在众创空间太多了，许多众创空间对创业者各种免费，把创业惯坏了，不愿意掏钱了。而好的创业公司是不愿意拿出股份的。
而且，通过对全国的实地走访，他发现绝大部分众创空间平时都空无一人。再看看国内各众创空间的财报，大公司亏损三五个亿的都有。他觉得，这种重资产的模式真不是普通创业者能玩的了。
那么必须找到一个新的模式。
虽然之前的两次尝试都没有成功，但是经过近两年的积累，汤明磊却在创投圈里积累了丰富的创投资源，尤其是创业项目资源。
“很少有机构可以在两周内，找到几百家运营良好的某行业项目，我们就有这个自信。这是我们的核心竞争力。”他说。
久经思索之后，他决定用创投圈的孵化的方式来服务传统行业。
普通投资机构找项目进行孵化。而现在，汤明磊换了种方式，只是找某一行业的项目，推送给的不是投资机构，而是传统的龙头企业，然后再帮这些大企业做战略投资，“闯先生”要做这些大企业的“外挂”投资部。
因为模式比较新，“闯先生”得到了国内众多创投机构的支持。俞敏洪、盛希泰都成了“闯先生”的大股东，可以为“闯先生”做资源输出。
现在，“闯先生”开办了“跑马场训练营”，每一期训练营都针对一个传统行业的大企业，参与训练的是“闯先生”从全国行业内几百家创新企业中筛选出来的企业，大部分是天使轮或A轮，有技术相关、设计相关等，以供大企业做收购和战略并购的选择。
对训练营内的企业，“闯先生”会输入自己的行业资源给他们加速，并提供法律上、财务等各方面的帮助。
每一期训练营有三到四个月，目前“闯先生”已经做了两期，参与培训的都是消费行业相关企业。
在盈利上，传统企业会给“闯先生”训练营服务费，对于将要投资的项目也会给佣金。而“闯先生”会将被投的项目组建成一个垂直的孵化器，孵化器也会有包括政府补贴在内的各种流水。
“我们只做自己擅长的行业，如服装、餐饮、出行之类。生物医药、传播等行业我们不擅长，也不会去做。”汤明磊说。
除了做“外挂”投资部，“闯先生”还为高校和众创空间提供创业教育课程，并向企业出售FA顾问业务包，向投资机构出售创业服务卡。
现在，这三块服务都已经产生了现金流，其中教育创业课程在天津已经开设了十期。
目前，“闯先生”正准备A轮融资，吸引了国内几家众创空间大佬的注意。汤明磊认为，在空间硬件和运营上，“闯先生”不如几位大佬，但在创业服务内容生产能力上，四块内容每块都有自己的盈利模式，“闯先生”有很大的优势。
“与我们合作，这些大佬也能丰富自己的产品线。”汤明磊说，目前他是洪泰基金天津合伙人、洪泰创新空间战略合伙人。
但是，“外挂”投资部的模式难以大规模地推广，这是大佬们比较顾虑的一点。不过他认为，下一步，垂直是众创空间的一个重要方向，只有把各垂直外挂做好了，企业才会长期发展，所以暂时不会迅速扩张。
