导语：很多创业者会出现信心“前后摇摆”的状态，大多数人开始疯狂的做调整。
5月19日，“1小时送药”倡导者药给力的市场总监连佳星在其个人微信公众号发表题为《“1小时送药上门”业务暂停| 药给力我依然爱你！》的文章，宣告因融资失败，药给力1小时送药业务于2016年5月18日暂停。
创业维艰。文中透露，药给力从创业第一天开始到现在，团队百分之八十的成员一直坚守996的工作时间，20多人挤在一个不到90平的居民楼办公，两个人挤一张宜家的办公桌，效率非常高。迄今，药给力有接近100万的注册用户，接近40万的交易用户。
连佳星同时在该文中总结了药给力创业过程中的经验与教训，思达派网（www.startup-partner.com）特梳理如下，供各位创业者参考：
公司无论在诞生或者早期发展阶段，总会碰到很多的成长壁垒，作为团队老大和合伙人很有可能会被迫做出一些妥协和调整，这看似很正常，其实也代表了其性格、气质。
比如，今年遇到资本寒冬，药给力见到的LP投资者，从原来10个到今天的100个，BP调整了一版又一版，这其实是一条不归路，很多创始人往往会因此跑偏——每天面对的情况是，这个LP告诉你说我看中的是A方向，另一个基金则告诉你，我们看中B方向。然并卵。比如，即便在调整过程中达到LP要求，大多数LP还是会做甩手掌柜。要知道，拿到TS距离拿到钱还很远，不要因此贻误战机。
但这个过程中，很多创业者会出现信心“前后摇摆”的状态，大多数人开始疯狂的做调整。
这是个危险的动作。如果在早期产品诞生阶段的调整，大多数有创业精神的团队很容易做出妥协。但产品到达一个初具规模阶段的时候，进行多次调整且没有收到效果时，团队心态和创始人心态能否还能够一致，就决定了你能否活下去。
药给力的教训就是，从去年12月到今天，一直把宝押在了一家已确定投资的传统药企，连投资协议都走完了，变卦其实只在一夜间，但调整已经来不及。
前期过程中，一定要努力学会舍命狂奔，不要畏首畏尾，保持和竞争对手的差距不要太大，因为这些直接决定了你后期的市场地位——往往拥有决定权的8，而那个2是陪太子读书的。
大多数创业者都是从九死一生中过来的，其中差的就是一种可贵的独立坚持品格——笃定一个方向，朝着这个方向向做深、做透，持续不断的保持规模的增长是唯一出路。
在创业过程中，大多数项目没有掉头机会，所以需要创始人或者CEO和团队经过小幅调整回归到尽量正确的道路上来，这不是一条道走到黑，而是创业维艰中的九死一生规律。
因此，创业者学会自己看待自己的问题，从自身找原因，学会破釜沉舟。
公司CEO一定要把握绝对的投票权和拉开比例差异，在决策权上有绝对控制，以免引起一些不必要的麻烦。
这种专业的顶层设计，最好请有经验的股权结构顾问帮忙设计，把合伙人和团队的机制争取做到最大健康。
当然，这些都是客观标准。主观上，则是看人要准，找有责任感、能顾全大局的合伙人，找到对的人是核心。
