“轻单”创始人正是当年著名IT博客“可能吧”的发起者阿禅，也是极客公园的发起人和CEO。在“轻单”内测期间，他不到1000人的种子用户甚至被调侃为“最豪华的内测群”，其中不乏知名互联网公司的CEO，现在“轻单”的内容分类导向就跟这群人的Geek属性关系密切，打头阵的就是极客科技、其次才是生活方式、文艺范儿、设计艺术、吃喝玩乐和喜闻乐见。

现在，“轻单”团队已经解散了。我们来听听阿禅的个人分享。

这篇文章，带来一个好消息和一个坏消息，好消息是轻单不会关闭，它会以捐助的方式继续运行。坏消息是，轻单团队已经在不久前解散。

从轰轰烈烈在朋友圈招募创业伙伴，到团队解散，历时10个多月。这10个月有太多可以总结的东西，这次创业，有太多可以归纳的过失。如果要总结，归纳起来只有一点：

自己能力不足。

各种创业时可以遇到的问题，其实都可以归纳到这一点上：

• 产品方向不对，其实是自己的经验不足，没有判断准确；

• 运营数据不好，其实也是自己的能力不足；

• 创始人之间不够互补，其实也是自己能力不足的表现。

责怪环境、责怪他人、责怪其它各种对象都没有意义，所有的问题，根本原因一定是创始人的能力不足。

所以，创业其实是了解自己从而让自己变得更强大的过程。

我十分感谢我的伙伴们，他们相信我，并与我一起在结构化内容的方向奋斗将近1年。同样地，我也十分感激我的投资人，在我第一次创业时给予我充分的信任。

轻单建立的目的，是希望推广结构化内容，让写作变得更简洁，让碎片化时间的阅读更高效。从写“可能吧”到担任极客公园 CEO，在做媒体期间，我一直都相信，好的内容，不仅要内容本身好，它同时还应该有让人们快速看完的属性，也就是具有“可扫描性”。

我们团队认为，清单，是一种更适合移动互联网阅读和传播的形式。因为在大多数情况下，结构化的内容，都会节省阅读时间，可具扫描性的文字，会带来阅读快感，从而提高人们对内容的吸收度。

我们相信结构化内容有它的生存空间，或许是时机不对，或许是我们做得太不够好，我们最终没有获得更多投资的支持，轻单团队无法继续维持，这里面有很多原因，难以一一道明，也不想去做过多的解释，但我做了我认为最合适的决定。

前几天，客户端的产品经理 misun 说，“我一定会在空余时间，将 Android 客户端做出来”，我说了句“谢谢”，接着她说，“轻单我也有份的”，当时其实我差点哭了出来。

而当听到小秋实同学说，“下次创业记得再叫上我”的时候，这也让我倍觉惭愧，这一次没有带领大家，将产品做得更好。

我将会休息一段时间，然后重新启程，我相信一次失败的创业经历会让我变得更好，其他的小伙伴也是。或许在休养一段时间后，我能分享更多的经验，希望能帮到即将创业或正在路上的人。

轻单不会关闭，我将以我个人的资金继续维持这个产品。

祝福那些在创业路上的人们，以及未来的自己。