导语：对于创业企业而言，一旦产品过于复杂，公司的发展重心就会失焦。
大家都羡慕苹果，但没有任何企业能做到苹果那样极致的简化。简单来讲，做减法，不符合市场导向的企业管理哲学。因为减法无论怎样，都会影响KPI数据，而且未必确保后续一定有力量。
做减法有多难？看看号称“专注、极致、口碑、快”的小米生态链就知道了。当然，对于阿里巴巴、腾讯、小米这样的企业，复杂的生态系统可能是必须的，但是，对于创业企业而言，一旦产品过于复杂，公司的发展重心就会失焦。
一个天气App，迟迟没有找到商业化路径，只是在不断优化产品细节，会不会延误时机？网易创始人丁磊认为：时机是个假命题。
对于创业者而言，坚持简单是不容易的。很多创业者开始找到了一个很好的切入点，但是一旦有了融资有了规模，就难免想着扩张。
这时，他们自己都不会相信，坚持原来的那个点做好，就是最好的选择。他们更倾向于那是没有资源时的迫不得已，他们会倾向于上新项目，或者让原来的项目更加丰富。
因此，我们看到国外的很多产品都是极其简单。比如刚刚被收购的instapaper从开始到现在一直是一个形态。dropbox、instargram、snapchat、whatsapp等等都坚持了最初的样子。
中国的产品则大多过早的开枝散叶。我喜欢的App产品里，没有上社区、没有上电商的已经很少了。估计很快也都会上直播和VR。
如果这些企业已经到了C轮和D轮，拥有了足够的规模和资金，这样做无可厚非，只能说是企业发展的一种选择。但是如果过早的扩充产品线或者产品功能，就等于给自己套上了紧箍咒。
举个例子，一个垂直导购应用，在有了百万用户以后，上线了社区，上线了电商，看起来符合了投资人喜欢的“用户活跃度和拥有资金流”两项指标，但实际上可能因为太重了而力不从心。
比如，导购的核心KPI是否会有变化？用户满意度和电商的成交量哪个是核心指标？导购、社区和电商在老板那里一定有主次、轻重缓急的区别，这些变化会影响已有产品形态。
再比如，各自的KPI可能也完全不一样，但是，最终都是需要产品本身的资源支持，最终，产品还没有长大，就变成了各个部门索取的唐僧肉——因为他们要完成各自目标，因为他们认为这有利于产品的进一步成长。现在的问题就变成了：怎么确定这些部门的KPI一定会对产品本身有不可或缺的价值呢？如果这些价值只是针对投资人的，是不是有些画蛇添足？
一旦一个创业企业开始兵分多路，为了各自不同的目标作战，这样的创业企业就很可能出现捉襟见肘的情况。原本小而美的公司，立刻变成资源匮乏、每个部门都配不齐足够人手的情况。正所谓，10个人可以成立一个杂志社，但100个人也复制不了新浪或者阿里巴巴。
这个问题的根本答案是：因为对于产品而言，大家只喜欢做加法，而不喜欢做减法。
如果你用了一个月，梳理清楚了产品的逻辑，决定让整个团队再用一个月的时间，把过去的很多功能剔除，想想这样对整个产品的进度、团队的士气以及可能错过的机会，你真的能做下去吗？
先做个比较：
A、你思考一整天，决定某件事不做，因为这是正确的选择。
B、大家都为了增加某个功能忙了一整天，然后庆祝大家完成了一件事。
你觉得哪个会更有成就感，更能得到认同呢？
显然是后者。
因此，增加功能是所有人都很乐于看到的，而砍掉功能却需要壮士断腕，没有多少人经受得了。最好的办法当然是不增加，但是，最开始的时候很多人忍不住啊对不对？
产品臃肿的另一个原因是：创业者不善于反思和总结。
举个例子。一个产品开始是工具、后来发现走不通转成了社区，最后又转型成了电商。这个时候，最好的办法是，保留核心数据，重构产品端。
但很多创业者希望能平滑承接已有的用户（或者流量）；还有的创业者希望能简化发开时间，最好就不要重新做了，在原有基础上修改；也有一些创业者就是懒得梳理功能，就增加几个功能就完了。
如此一来，新功能增加在已经弃用的旧框架上，被抛弃的功能仍旧占据架构的主体地位，很多内容早就没有价值了但创业者自身也不清楚，反正扔在那里到时候再说，万一有一天出现奇迹了呢。
首先，不会出现奇迹。其次，这正是臃肿无用的根源。最后，每个多余的代码存在，都可能导致冲突，每个被遗弃的功能，都在占据公司仅有的、少得可怜的资源。
能不能让产品始终保持简洁？能不能让产品在不断升级的过程中始终保持克制和优雅？
这个核心的点，在于创始人。而影响创始人最核心的点，在于他是否把产品视为创业的核心。如果他认为自己才是核心，这件事就无解；如果他认为要服务好创业产品，所有的资源要聚集起来做好这唯一的一件事，那么解决方案才会成为第一优先级——无论多难，都必须优先。
解决问题的第一步，是把保持简洁放到第一步。比如，乔布斯说，iPhone的正面只能有一个按钮，然后再想怎么丰富功能。结果我们看到了，原来一个键也可以cover所有的功能。
如果你确定你的产品只“解决一个问题”，把它作为原则性问题来考虑的话，你也可以做到简洁之下丰富功能。
第二步，是除非必要，勿增功能。这个除非必要，指的是除非绝对必要。不到万不得已的时候，不要去增加功能。如果万不得已要加功能了，再返回第一步：能不能继续在保持简洁的前提下，完成这一步。
乔布斯就是这样做的。很多创新的需求，都到了整个团队包括董事会向他请愿的地步了，他才不情愿的答应，然后还要想这样的话，怎么才能符合自己的标准。一直追问到没有任何疑问，必须要增加功能，再去增加功能，这样犯错的机会就会很小。
第三步就是定期回顾清理，有些可用可不用的坚决删除。
尤其是每次转型和调整期间，因为方向变化，过去的一些决策一些功能都要调整，如果全盘未变只增加功能，这中间肯定会遗留问题。因此，每次转型要重新调整，在增加功能的同时，一定要减去过去的旧功能。
那么，怎样才能达到产品最理想的状态？那就是产品的每一个功能、功能的每一个细节都是精简且必须的。从结果来看，产品自身应该、而且必须只能保留具有动力作用的内容，把所有的包袱都去掉。哪怕无害但是裨益不大的功能，其实他们也在拖后腿，要坚决剔除。
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