东晋末叶，五胡十六国群雄并起。司马氏王室南迁，中华大地又乱成了一锅粥。

以公元383年淝水之战为界，“五胡”所建立的多个政权一度为氐族前秦政权所统一，之后前秦土崩瓦解。接下来就是连年的征战，北方重新分裂，关中、关东、陇右政局纷乱，直到北魏统一北方，才结束五胡相争的局面而进入南北朝时期，从混战走入兼并。

此后，宋齐梁陈此起彼伏，魏齐周隋轮番登场，就如同当下已然成型的独角兽们各自领衔行业风骚。南方，虽然先后有宋、齐、梁、陈四个政权的更迭，陈承衰梁之弊，是版图狭窄、人口孤弱、力量单薄的王朝，加之统治者又极度腐败，最终丧亡于北方强敌之手。而北方，北魏改革初见成效而再次分裂，北齐北周信奉杂家而相互攻伐致死。然而最终由北周内戚杨坚横扫南北而使的这一纷乱的年代被终结。

历史总是惊人的相似。那个混乱纷争，群雄并起的年代，恰似被引爆的互联网红利，颠覆传统行业的新观念，使得有志之士无论资源众寡都投入这时代的洪流之中的现在。仿佛在一夜之间，互联网的世界里就开始喊嚣震天人仰马翻。百团大战，百播大战，血拼O2O，甚嚣尘上，各路独角兽此起彼伏。大有十六国之诸侯扯张虎皮当大旗的风范。

而资本寒冬的到来，吹散了创业圈的一头热，也将大量创业圈的散兵游勇们吹出了市场。然而就像是“宋齐梁陈魏周隋”这些政权一样，留在市场中的独角兽们也并不好过。58赶集合并之后，爆出高管被围堵的新闻，美大收购糯米连番未果，反被阿里抛售股权，滴滴吃了Uber中国之后，垄断饱受质疑，又遭司机大量离场，蘑菇街在生死关头之时，又被爆出裁员事件，仿佛这些合并完成的独角兽们都得了一种叫做“并购综合症”的病。

历史总是惊人的相似，而往往又内藏玄机。就像你永远猜不到为什么隋奠定了时代，却又由唐来接管。

隋文帝平定了天下，建立了历史上第一个三生六部制的政府，又开科举建立起合理的帝国人才架构。却为何步了秦朝后尘，二世而亡？抛开民间演义对隋炀帝的丑化，其实却另有原因：历经五胡十六国以及北朝的各个少数名族政权的崛起，庶族通过建功以进入统治阶级。战事虽然平息，矛盾却依然存留。隋王朝在联合庶族阶级打破世族阶级政治传统的同时，却又无法摆脱世族阶级不得不对其妥协，这便为其覆亡埋下最大的祸端——联合新的利益群体颠覆了旧有模式，却无法代表新的利益。

这也恰好是许多独角兽都存在的问题。摧垮了传统行业的利益体系，却还未建成新的利益体系。以O2O外卖为例，百度、美团、饿了么等等平台，通过线上Bit流动，来引导线下的商品流动，在资本大量涌入的时候，通过地推、补贴等等运营手段，短期内将互联网带来的红利集中的爆发出来，看似发展很健康。而等到资本市场热情褪去逐步撤出的时候，各大外卖平台均开始捉襟见肘。商户端趋利性无法遏制，品控问题难以解决，配送成本高昂，无法被服务中真正产生的价值所覆盖，平台无法平衡商户、用户和自身之间的利益分配。正如同隋王朝不能平衡庶族，世族和皇族之间的权利分配。

隋给时代奠定了基础，却没能能解决利益平衡的问题。所以才给蛰伏已久的李唐带来了接管时代的契机。

那么，究竟李唐是如何做到在由混乱到秩序的过程中扮演一个时代的“接管者”角色的呢？

李渊是关陇勋贵，在隋文帝杨坚征讨宋齐梁陈等政权之时之时，已有一定的兵权以供起势。且李渊素有复国兴业之志，他为何没有在那个时候拥兵自立，在诸侯之中博取一席之地呢？甚至在后来隋炀帝屡次刁难针对只是，依然在表面上示之以弱。

他在韬光养晦。

因为，他自知在这个时间上卷入纷争，自己没有十足的把握。他在等一个时机，那个世族和庶族矛盾激化的时候，那个隋王朝内部大乱的时候，当那个他所代表的利益群体真正的要走上政治舞台的时候，当他把自己的战略地位调整到最优的时候。

这让我想起了淘宝对ebay的反击。马云把eBay比作海里的鲨鱼，而他和他的阿里巴巴则是长江里的扬子鳄。“如果我们在大海里对抗，我肯定斗不过它。但如果我们在江河里较量，我们能赢！”所以，马云没有在2002年ebuy进入中国市场的时候就下手，因为他明白在那个时候，同样做商品批发的阿里巴巴并没有必胜的把握。在淘宝建立之后马云扔给淘宝执行总经理孙彤宇一个“三年不准赢利”的命令，一直持续到2005年10月。

阿里再次注资淘宝10亿，开始了真正的反击，而这次“免费”的反击，最终也将ebay中国彻底打到毫无还手之力。赢在了抓住了ebay教育市场完成的时机，他抓住了用户核心的利益，他同样把ebay拖上了商品制造业发达的长三角。

在这件事上，马云和李渊不谋而合——掌握合适的出手时机，抓住用户的核心利益，占领优越的战略地位。

所以他们同样的获得了胜利。

用当下时兴的说法，互联网时代即将进入“下半场”。独角兽们该合并的合并了，该整合的也整合了，然而它们各自最尖锐的问题却依然存在着。而在此生死存亡之秋，谁会先做好准备，接管即将到来的时代？

思达派独家稿件，转载请注明链接及出处。作者：Eyan 微信：zrzlike 联系请戳：zhouruizhi@startup-partner.com