导语：如果创始人没经验或者分配股权时掺杂着私情，那就雪上加霜了。
对于年轻企业来讲，最难的一件事就是在创始人和早期的合伙人之间分配股权了。
斯坦福大学商学院教授，著名风投家Peter Ziebelman认为 : 如果创始人没经验或者分配股权时掺杂着私情，那就雪上加霜了。最怕创始人掺杂私人利益。所以，仅仅是一晚上促膝长谈，就做出决定，太轻率了，应该认真仔细的协商。
但是可以确定的是，创始人间如果能顺利的分配股权，基本就表明创始人团队间充满了默契，公司可以在未来成长的过程中继续“打怪升级”了。
有一个重要建议：
缺乏经验的团队里，创始人之间开撕是很常见的。他们会就头衔职务和职责混乱的事吵得不可开交。“创始人A觉得他能当销售总监，但事实上他在销售方面伐善可循。”然后问题就来了，他该不该当销售总监呢？他该不该和其他总监级别的创始人拿一样的股份呢？
另一个争吵的焦点是：每个人为公司付出的多少。“一开始大家都是干劲十足的，但日子一天天过去了，有些人又会开始懈怠。
公司越大情况越复杂，不如一早就做好防备。
一般建议保留一些股权在手上。不要把股权都分出去给创始团队了。
比如75%的股权要在三个人中间分，比起每个人25%，每个人只分20%”，然后为以后的重新平衡保留15%。几个月后，如果创始人之一变得懈怠或者表现优秀，15%的股权此时就能发挥大作用。
如果创始人决定不为以后留股权，他们可能会决定，有侧重得分配这75%的股权。比如20-20-35。创始人需要考虑职位以及每个合伙人为公司创造的价值。一般会给想出创业点子，或者拿着底薪任劳任怨，和（或）身为CEO/CTO的合伙人，一些额外的股权补偿。
对于创业者来说，其实不必要太早就把股权分配好，尤其是在公司刚刚注册，连个框架都没有的时候。但是不要太晚分配，早做决定对于会计和税务方面也有好处。伴随着企业的成熟，这个问题如果悬而未决，会越变越棘手。
一个独立的董事会成员可以帮助解决争议，但是股书建议，可能的话还是创始人团队关起门来自己解决。创立一个公司困难重重，这对于提升创业者自己的水平也是好机会。
最明智的方法是创始人和合伙人们系统的互相评估对方的成绩和贡献。这可能会规避争执，也应该同时配套着自我评估。现实中，创始人评估他人时表现都不错，但是用同样指标评估自己的时候，一些虚构的信息就被编出来了。
同时，一些会计和研究公司研究了，在创业公司里，每个职位通常分到多少股权，以及融资的每个阶段不同的创始人所占的权益。这些数据也可以拿来参考。
思达派（Startup-Partner.com）转自股书，略有编辑。
