导语：聆听初创企业发声，关注创业创新动态。
聆听初创企业发声，关注创业创新动态。
本期Startup秀，将从一个悲伤的故事开始。
此前，创小五问到众多投资人如何看待资本寒冬，往往都会得到这样一个答案：资本寒冬并不是一件坏事，近年创业虚火旺盛，催生了很大一部分想在创业大潮中浑水摸鱼的创业者。而寒冬正是对这些“创业者”的洗礼。然而，从2015年末洗到了2017年，依然还有创业者余毒未清。
前几日，小五收到一封邮件：“您好，我是创业者，能给我某某投资人的联系方式么？”
这让小五非常为难，并不是小五不乐于助人，而是这封邮件实在简明扼要，没有透漏出任何有效信息。
本着不能错过任何一个孤傲的独角兽的心态，小五和他聊了聊项目。
对话如下：
Q：能介绍一下自己和团队么？
怎么说呢？形容下，我现在是一只丑小鸭，但是没有认为这只丑小鸭以后是美丽的白天鹅。
我觉得，我的项目最大不好的地方是没有团队，当然我也想组建团队，可是没有人适合担任。
Q：如果没有团队的话，是不是应该先考虑寻找合适的伙伴然后再考虑融资？
谈何容易，朋友圈里尚没有人能够担任。
Q：那你的特点和专长是什么？
对于商业有种特殊的嗅觉，有股军人的血型，从管理有从小一点点到大。
Q：此前有没有寻找过融资？你最希望谁能投你？
我有试图联系朱波，他曾投资90后，看好新年轻人。但是他的公司经理投资总监把我拦下来了。他投了王凯歆。
Q：那你有没有关注过王凯歆？
有了解，不知道他（朱波）会不会有阴影。
……
然后他把BP发了过来。没有商业模式，没有技术，也没有团队，只有标了小标题（1）却没有下文的需求分析和30亿的估值预期。
自忖才疏学浅，小五随后请教了一位投资人。
投资人表示，这样的BP，几乎每个月都能收到，一般都没有空去回复。投资人也希望越来越多的人能够选择创新和创业，但是这样的盲目浮躁，对于整个创业生态甚至整个社会都不是一件有益的事。许多创业者张口就是马云当年也曾不被人理解，但是听不懂和讲不清楚真的不是一回事。
创业本应该是一种很好的人生选择，但是在创业鸡汤和极端个例的的放大之下，却产生了寒冬都掩盖不住的浮躁。在这种氛围之下，创业被玩坏了，创业者也被玩坏了。
最后，这位投资人还给了想要创业伙伴们几点忠告：
1、首先，要明确自己突出于绝大多数的那个点。任何一个成功的创业者都该是在某个领域里最拔尖的那一个。
2、要有一个高效和稳定的团队，团队成员要高度默契，而且要有各自擅长的方向和明确的分工。
3、需要准备一个明确并且可执行的计划。
4、在自己所在领域内，积累足够多的经验。
希望这位到最后都没有告诉小五名字的创业者，能够实现他最终的梦想。
当然，大多数的创业者，都是靠谱的。接下来，小五来为大家分享一下本周的创业者们所带来的干货。
2015年是企业服务的元年，各类创业服务公司像雨后春笋般野蛮生长，投资人也纷纷把目光投在创服企业上。然而，当时间的车轮转到2016年下半年时，创服企业再也坐不住了。线上线下的流量都在逐步减少。地面推广没有效果，线上广告投放性价比越来越低。钱花了，客户不见增长。怎么办？
线下孵化器的导流越来越弱，BAT的线上流量正在占据越来越大的比重。腾讯众创空间、钉钉两大巨头已经先行发力，把创业者吸引到其线上平台来交易。小型创服平台的流量会越来越低，研发和市场投入都跟不上。在2016年上半年之前还有一些导流，现在越来越少了，这些平台竞争不过有BAT背景的大平台。
在最近拓扑社发布的一项针对创服企业的调研中显示：在调研50家创业公司在选择To B产品或者服务时所关注的因素中，用户体验（例如：简单易用）、服务（包括反馈及时、服务响应速度快、沟通成本低、效率高等）、解决问题（或者满足特定场景、业务中的需求，能够提高效率、降低成本等）这三个因素成为企业最关注的点。另外，价格也是创业公司考察To B产品的一个重要因素，尤其是初创公司，对价格会更加敏感。但是，等到企业过了初创期以后，可能会更加关注其他因素，例如：用户体验、服务、稳定性等。不过更多的企业是综合考量，选择性价比最高的To B产品或服务。
2017年，各类创服企业开始进入下半场。唯有赢得口碑，才能赢得市场。
在去年5月的全球游戏开发者峰会上，有数据报告称中国仅仅是手游用户就已经突破6亿，用户量明显触及市场天花板。C2engine董浩在此前2016FGF大会上表示，中国游戏行业可能是未来唯一一个连续20年平均年增长率超过30%的行业，但即使身处中国这样一个千亿游戏大市场，众多CP依然切身感受到危机，CP生态圈或将面临洗牌。
中国游戏市场实际销售收入
在游戏行业，随着海量CP的涌入和同质化产品的激烈竞争,游戏市场有回归游戏本源的趋向，各类渠道的精品化策略考验着CP们的研发创新能力和产品品质。目前，大多数引擎发布一款游戏需要开发Android、IOS、PC等不同版本才得以投放到不同的平台，开发成本高，耗时长。显然，一个能打造通用应用程序的平台或许更能吸引开发者。未来将呈现这样一番景象：主机即PC，PC即手机，玩家手持一个游戏账号就可以畅玩全平台。
腾讯研究院最新出炉的 2016 年互联网十大关键词中，第一个就是“分享经济”。伴随着智能手机自 2010 年起的普及，O2O 模式逐渐将线下商业机会搬迁到了线上，推动了共享经济的萌芽及茁壮。2016 年初，分享经济被列入两会提案和政府报告，其带来的隐性就业机会也创造了另一种社会价值。如何评估共享经济的商机价值？
资源的盈余是伴随着不断发展的社会经济，在空间、时间、物品、服务乃至资金层面产生的溢出。这些盈余资源首先在互联网上冲破信息层面的流动障碍，再于社会范围内被实质“共享”。譬如闲鱼 APP，就是借助互联网平台共享闲置的物品信息，实现闲置物品的出租和再流通。在行和分答就属于典型的认知盈余。
除了资源的盈余，人与人之间的个性化差异也越来越突出。而基于刚需之上的个性化需求衍生便成为人们追求更高生活质量的必然之举。譬如 Airbnb 等短租平台，就是切入“住”这个刚性需求，圈定那些寻找住宿的旅友们对于当地文化体验的追求及兴趣。譬如 ofo 和 mobike，就是切入“行”这个刚性需求，解决人们最后一公里及个性化目的地的问题。
近日，世界知识产权组织发布的《2016世界知识产权指标》引发行业广泛关注。随着中国企业从“制造”进阶到“创造”的过程，出海逐渐成为了众多企业的发展路径选择，提前布局知识产权尤为重要。
中国企业从制造转型到创造、从小到大、从立足国内到形成一定规模后的出海，这时候相对于全球大企业来说，肯定是存在劣势的。比如说国内出海较早的中兴通讯，在“337调查”中的五连胜案例几乎成为了业内佳话，其从2011年到2016年一共历经7起案件，除了头两起和解之外，后面5起全以胜诉告终，而一般企业的胜诉率不超过30%。
中兴的成功根本原因在于其早早就将知识产权布局上升至战略层级上，其通过“提早进行专利布局、建立海外研发中心”，囤积的大量专利筑起了“走出去”的资本，所以7起案例的和解或是胜诉并不在意料之外。但他也认为，中国企业出海之前一定要进行前期专业预警，对海外企业做好背景调查，来判定这个行业在国外有没有相关的专利，提前进行专利布局，切不可盲目“走出去”。
我是创头条编辑创小五，关注创业投资领域，欢迎和我探讨相关问题，邮箱zhouruizhi@ctoutiao.com。
创头条（ctoutiao.com）原创文章首发思达派（startup-partner.com），思达派系创头条（Ctoutiao.com）旗下智库，专注成为创业者（Startup）的成长合伙人（Partner)。
