每年的两会，房地产都是一个绕不开的话题。刚刚召开的两会，房地产再次成为社会关注的重点，通篇没有房地产泡沫字眼，可见房地产行业的稳定发展对国民经济的重要性。

而双创大背景下，房地产互联网+也在不断深入，在这个国家经济最重要支撑的行业，或有机会诞生一家房产互联网+的独角兽公司，甚至直达BAT级别的公司。

资本大并购时代的双创生态

双创时代，资本是比较重要的推动力量，依靠资本的力量来攻城掠地已经成为常态。回顾2016年，虽然经历了资本寒冬、经济增长放缓，但企业并购狂潮一浪高过一浪。

这些并购中，有强强联手，也有冤家联姻；有产业链整合，也有资本买断；有行业洗牌，也有私有化回归。在每个发布的并购公告背后，都在讲述企业新的增长逻辑与变革路径。在当前经济放缓，企业现有业务增长乏力的情况下，借助资本的力量进行外部并购和资源整合，已成为不少上市公司寻求发展与转型的新途径。

当然，资本市场的良好反馈也是并购频发的重要动力。虽然沾上“匹凸匹“、”互联网+“、”人工智能“、”VR“等新概念就能实现股价腾飞的历史已经不在，但是能够与主业实现关联、拓展公司发展空间的并购还是给上市公司带来了丰厚的资本回报。

房产互联网：下一个资本热点？

2月27日，昆百大A发布公告披露资产重组预案，计划以 61.82亿元收购北京我爱我家房地产经纪有限公司94%股份；同一天，华住酒店集团宣布将以36.5亿元全资收购桔子水晶酒店集团100%股权。

如果把“万科股权事件”作为资本大举进军房产领域的开始，那么此次一夜间近百亿资本的涌入，则预示着一个规模庞大的资本热点已经来临。

2016年，随着中央调控决心的更加坚决“房子是用来住的，不是用来炒的”和大量三、四线城市房产的供过于求，以吉屋等为代表的网络房产交易平台在快速崛起。房产互联网+，这恰是资本市场最后一块未接大规模开发的“价值洼地”，且这片洼地的面积大的惊人。没有人怀疑这个领域将会诞生独角兽，甚至直达BAT级别的公司。

据标普显示，房地产占中国年度经济产出的比重超过15%，即使国家统计局的数据，房地产在GDP中的比重也高达8%。按照2016年的统计数据，仅以8%计算，这个市场规模也有6万亿，相当于两个阿里巴巴！

模式之争：“中介”折戟，“天猫”崛起

虽然资本对房地产互联网+的大举进军才刚刚开始不久，但是业内对房产互联网+的探索却早已开始。

吉屋、安居客，房天下、爱屋吉屋等多个平台先后上线，包括传统的房产中介链家等也积极尝试互联网+。从2014年前后的如火如荼，到2016年爱屋吉屋营收大降大规模裁员，到安居客、丁丁停摆，吉屋月销售额突破150亿，过去几年，房产互联网已经历多次的跌打滚爬，用户用脚做出来选择。

以爱屋吉屋为代表的“中介”模式，在初期低佣金甚至零佣金的噱头下一度大杀四方， 2015年5月，爱屋吉屋市场份额达4.04%，仅次于中原和链家。但很快由于业界的抵制以及低价带来的低质服务而折戟。

 以房天下为代表的“资讯平台”模式和以吉屋为代表的“天猫”模式，是当前被行业和市场广泛认可的两种模式，其中尤以吉屋的天猫模式更受关注。小编深入研究，总结了吉屋被用户和市场认可的几点原因：

（1）以置业管家为纽带实现了真o2o和闭环。将房产买卖信息置于互联网上，供双方选择，这是ＰＣ互联网时代流量和入口思维的产物。吉屋网联合创始人潘国栋表示：“移动互联网时代，过去的互联网霸主的入口第一已让位于用户的‘习惯至上’，消费者的路径依赖，让位于真爱粉的场景优先。对吉屋来说，目前每年有过亿客户主动来访，数万置业管家24小时在线实时解答用户购房困惑、需求 “。

（2）兼顾购房者、地产商、经纪人、中介等多方利益。做平台不做中介，不仅避免了与传统中介模式的利益冲突，还将中介人员纳入到吉屋体系中来，轻松获取了70万经纪人的热爱；用淘宝天猫培养淘品牌的模式帮助中小代理商做品牌，实现走出去和业绩倍增，获得了大量房产代理商的拥戴；新房通过平台 “外包”销售，无需组建销售团队，节约了大量的人力、物力，房产开发商也是举手欢迎。

（3）从三、四线城市切入。三四线城市的去库存是房产互联网+以及吉屋得以快速发展的良好土壤。目前吉屋已经覆盖全国120多个城市，并已经成功进入北上广等一线城市。

（4）“腾讯系+阿里系“强强联合的管理运营团队。传统房地产企业互联网+困难重重的根源就在于缺乏互联网思维，而这恰是吉屋独有的巨大优势。

结语： 随着房地产进入深度调整的“后黄金时代”，互联网将成为拉动房产销量、推动行业调整的驱动力之一。以吉屋为代表的房产网商平台必将给整个行业深度“触网”提供动力，让房产互联网成为行业持续、健康发展的助推器。