世上不存在唯一正确的创业之道。你只需要付诸实践——努力拼搏，发挥才智，将创业企划从设想转化为现实。

这条路不好走，但绝非不可行。为了做出一番成绩，你必须舍得摒弃某些传统观念。在今时今日弱肉强食的创业世界里，你舍弃的累赘越多，就能飞得越高。

以下是创业打拼时13件没必要费心劳神的事：

创业少不了居住和办公的地方，但这并不意味着你需要一座时髦奢华的办公楼，玻璃、钢架、办公桌、电梯，一应俱全。与其大费周章，不如利用这笔钱开发更好的市场企划或挖掘高端人才。

不少渴望创业的人都以为，他们必须闯入硅谷方能融入真正的创业文化。这是一个误解。比起10年前，办公地点的重要性早已大大弱化了。假如阁下是数字化时代的信息工作者，就请暂时放下寻找特殊地点的渴望，感受无拘无束的自由吧。

创业，地点不是问题。

在高管遍地的大型企业里，首席财务官的地位不容小觑。TA是整个公司必不可少的一份子。

至于初创企业？那就不尽然了。我甚至认为，你的高管越少，机构运作越是强大与灵活。

管理账目和规划财务对企业的成功而言的确至关重要。所以，不妨聘请一家值得信赖的会计服务公司，替你跟进财务状况。一位专门的首席财务官？还太早。

一旦舍弃了几样多余的东西，你就能进一步精简了。既然没有办公室，那就不需要前台。购买电话服务，为你处理来电，轻松不费力。

假如你认为有建立人力资源部的必要，那我猜想，贵公司的员工人数已经不下30了吧。若真如此，那我只能说好样的。然而，对于需要尽可能精简运营、减少干扰的初企而言，所有人力方面的职责不如早日外包出去。

将来或许有一天，你会需要设立内部的人事部门。但眼下，请专注于自己的特长和目标吧。

没想到吧，居然建议连员工都不要？

无需惊讶。大部分创业公司为了早日起步，都选择起用合同工。这种做法为需要专注干实事的初企剔除了各类繁杂事务。雇佣合同工是从零走向丰收的最佳途径，当然了，你必须确保将法律事宜打点妥当。

在不少野心勃勃的创业家眼里，他们最需要的东西就是一笔雄厚的资金。

但事实果真如此吗？越来越多创业者认为，资金可能阻碍你前进的步伐。理由如下：

• 融资浪费时间。撇开这一步，你可以单刀直入专注业务。

• 你不得不依靠自身之力实现成功。

• 你可以随意调整发展步调，无需屈从投资人设定的增长速度。

• 你可以自由选择自己认为最好的路子，无需向董事会交代。

• 你明白了对创业公司而言最重要的东西：不只是收益和增长率，还有你的激情、你的产品以及你的顾客。

或许终有一日，你所创办的企业将需要大笔资金。届时请大胆筹资。但首先，请给你的初企一个独力运营的机会。无论是创办网店、提供软件服务抑或开发应用程序，尽可能用最少的资金做最多的事。这种做法能够训练你创造性地利用既有资源，做出更明智的决策。

或许，挣脱了资本的束缚，你反而飞得更高。

一旦摆脱了投资人，你便踢走了一块成功路上的绊脚石：董事会。

请别误会我的意思。本人也曾任职于董事会，并从中受益。我有幸接触到全世界最富经验与智慧的董事会成员。

但同时，我也意识到董事会可能会限制创业公司的成长与扩展能力。初企需要快速作出决策，避免过多的质疑、审议、利弊权衡、讨论或异议。

会议泛滥成灾的文化早已是远古时代的遗迹了。我敢说，一般企业免去90%的会议也能照常运作。

事实上，摆脱了会议的企业反而能提高生产力、鼓舞员工士气、明确公司的整体发展方向。

在创业早期，你或许需要开几个会。但做无妨。不过随着业务日渐壮大，请尽量减少开会次数。

开会时间少了，还要会议室干嘛。如果和顾客会面，那就带他们到咖啡馆或酒吧。如果非得搞个长桌大会议室，酒店会很乐意租借給你。

传真机是什么？能吃吗？

规章是给拥有数百年历史、经几代发展奠定了运营流程的企业用的。

你就省了吧。你的初企可以朝着成功的方向自由前进。规章什么的，以后再说吧。

我十分提倡在创业前做好市场调研工作。你必须了解自己的目标客户群。

但是，一旦得出了结论，就收手吧。所谓的市场调研很容易就过了火，导致你开始浪费时间，质疑自我，被漫天的数据、指标、数字和顾客群信息分析所淹没。

停下调研的脚步吧。专心做个产品出来，然后努力推销出去。

最后，你的创业公司可能就不需要你了。这也无妨。当然，你应该再停留一阵子。让公司运转起来，朝着正确的方向前进。

许多创业者常犯的错误，是全身心投入到企业的核心基因之中。轻则导致全公司上下在主要决策上过分依赖于CEO或创始人。公司的发展因此停滞不前。重则造成创始人崇拜心理，阻碍企业的发展与改革。

要乐于放手、后退一步、放松缰绳。人总有想退休的一天，做好接班人计划，聘请有能力的管理者辅佐你的工作。

创业需要的东西其实不多，其中大多数是精神而非物质因素。彻底精简你的固有观念，怀抱激情踏上创业旅程吧。

你认为创业应该摆脱哪些累赘呢？

来源：快公司

作者：Neil Patel