创业者当然都希望改（fa）变（da）世（cai）界。但是考虑到每年到纽交所敲钟的人屈指可数（甚至为0），我想大家很有必要认清楚这一点，把上市作为最后的变现方案，几乎可以视为奇迹。

而创造奇迹的创业者必然有其伟大之处。如果对比一下你和马化腾、马云、刘强东、丁磊的差距，就应该知道你可能还不属于其中的一员。

关于对创业的态度，李嘉诚说过实话：当孩子养，当猪卖。创业最终的目的是为了财务自由，为了更好的享受生活。当然，如果二者能兼得，同时还能更从容的驾驭企业的话，也未尝不可。不过，这样的企业级凤毛麟角。

创业要求创业者必须极速成长，而每个人的潜力不一样。只有少部分人可以笑到最后，如果自己做不到，硬撑着的话，只会人财两空。

在我看来，创业的目的就是为了变现。只要有任何变现的机会，就应该进行思考：是不是最佳的时机？只要划得来就没有什么不可以的。

那么该怎么卖呢？

1、风投融资，能卖就卖

一轮又一轮的风险投资，路越往后走越险，一旦觉得力不从心，就要开始考虑卖掉。这和资金没有关系，而是对未来是不是越来越清晰。

比如共享单车，小共享单车创业者应该是在创业一开始就明白，自己的机会只不过是流量起来的时候，自己跟着蹭了一口汤。所以这样的企业一有机会就要迅速卖掉。千万不要因为自己融了资就真的觉得自己有机会颠覆世界，没有可能的。其实那些已经在前几名的“巨头”自己都不知道该往哪里去。

不信？你看看外卖行业，百度外卖价格压好低才卖出去；共享出行行业现在滴滴之外的那些都没有了，共享单车，如果你没能卖给前两名，你就没有任何未来。

如果你越走越清楚——比如，发现获客成本越来越低，收入增长越来越快，利润率可见范围内增长可期，说明这个很有机会做得更大。那么是不是就不该卖呢？

短期来看是不该卖的。但是一旦觉得力不从心，你懂的。

2、产业资本，谨慎选择

和产业资本结合，最重要的就是融入到产业链了。这对于后续生存有一定的好处。如果是作为风险投资的一部分，和第一部分做法无异。如果是战略投资，这需要考虑两种情况：

第一种：战略需要。

比如生鲜市场巨头投资“生鲜速运”创业企业，二者的合作是互补共赢，这是，如果仅是融资，行业合作，是没有任何问题的；如果要控股，具体条件也可以谈。

第二种：试应手。

比如电视行业面临互联网企业的挑战，在什么都不确定的时候，电视企业投资控股了家智能电视生产商，做成了皆大欢喜，做不成就当弃子。这种方式，要么只接受部分融资，确保独立运营；要么就全权卖掉，变成对方的子公司。“半个儿子”很有可能就是弃子，创业者最后颗粒无收。

3、自己白手起家

最近在风投的搅动下，似乎很少有人相信白手起家这回事儿了。但实际上大部分成功的创业者都是白手起家的。融资只是一种可选项，公众公司只是一种可选项。

如果你看到了一个赚钱的项目并赚到了钱，这时有人想买你的企业，我认为只要价格合适，先卖掉再说。具体的价格，我初步认为，只要出价在每年净利润的20倍以上，就可以卖掉。没有风投就能创业成功的人，很容易再次开始创业并成功。为啥不把这个时间省下来，再次重新开始？

创业不是为了上市，也不是为了成为什么首富。我们在世上匆匆一世，无非是想成为最好的自己，然后享受到应该享受的生活。创业是实现目标的过程，而非我们想要的结果。

如果有人愿意买，价格又合适，就可以考虑把企业卖掉。当然如果你始终傲视群雄，以此为乐，虽九死而不悔，那就去打拼吧。

卖掉企业的原则很简单，只要你脑子里闪过这个念头，那就是你该卖的时候。

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