在经历了质疑、倒闭潮之后，生鲜领域重现生机。

2017年9月20日，每日优鲜宣布已于今年3月完成2.3亿美元C+轮融资，由Tiger Global和元生资本领投，时代资本参与联合投资。不久前，食行生鲜确认完成由天图领投的新一轮融资，融资金额为2.9亿元人民币。早些时候，易果生鲜宣布完成D轮融资，由天猫注资3亿美元。

如此密集的巨额融资，对于饱受烧钱、盈利争议的生鲜电商领域，无疑是一剂强心剂。经历若干轮洗牌之后，生鲜电商也从早期的跑马圈地阶段，进入到产业链条的深度渗透。

这一轮获得融资的生鲜独角兽，它们的资金动向很可能暗示出生鲜电商未来的发展趋势。对此，创头条（Ctoutiao.com）撰稿人总结出至少有如下3点：

1、更专业的终端站点

最初，生鲜电商的终端站点一般是社区零售店或者社区快递站，这些传统的终端站点正在被更为专业化的社区仓替代。

每日优鲜创始人兼CEO徐正表示，本轮融资资金主要用于一线城市到三线城市前置仓扩张。二季度每日优鲜发布“云冰箱”战略，打造“千品千仓”。此外，还计划在办公室无人货架项目“便利购”投入3亿元，铺设10万个点位。

徐正将前置仓比作用户的“云冰箱”，将所有的生鲜产品都集中放在离用户三公里之内的一个个“云冰箱”中。每日优鲜目前在开辟城市中已经做到3公里内一个仓库，在北京、上海这些核心地区，正在扩充到1公里一个。

食行生鲜则通过在社区铺设自提柜的模式，将传统B2C式的终端快递高成本，转化成C2B的低物流成本。

2、更深的产业上游渗透

为了确保终端的交付能力，产业上游链条成为生鲜电商不得不重视的环节。与百果园这种老牌生鲜企业直接包地种植不同，生鲜电商更多选择了从直采模式优化和产地仓切入。

每日优鲜联合创始人兼总裁曾斌表示：“三季度开始，每日优鲜将投入更多资金，加大对上游优质生鲜生产者的支持，通过‘0费用、0退货、0账期’的一站式服务政策，从根本上重建农商合作新标准，彻底改变传统零售商对于供应商在‘高费用、乱退货、长账期’方面的积弊。”

易果生鲜透露，计划在生鲜产地源头铺建产地仓，以期实现“原产地新鲜直供”，按照计划，2020年时，旗下安鲜达的产地仓将达到56个。

3、更重度的线下运营

与最初的线上流量争夺不同，如今生鲜电商的核心竞争已经转为产地直采、仓储建设、冷链物流这些线下环节的重度运营。更加稳定的品质，更加高效的交付链条，成为生鲜电商扭亏为盈的关键。

易果生鲜D轮融资资金将主要用于安鲜达的冷链物流基础设施建设和扩张。安鲜达原是易果生鲜一个部门，主要负责冷库仓储、冷链干线、冷链短驳、安全质检、货物包装、分拣加工、冷链宅配等一体化服务，2015年从易果生鲜独立出来，成为后者旗下的子公司。

成立3年多，食行生鲜目前仅仅进入苏州、无锡、上海三座城市，运营超过2000个社区站点，但其平均日订单量超过6万单，并在苏州实现首个城市盈利。这也为生鲜电商重度运营，稳扎稳打的思路注入了一剂强心针。

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