导语：每个成功的创业者脑子里都有三根弦，或者时髦的说，三套操作系统，必须要用不同的操作系统来解决不同的问题。如果你试图用一套系统解决全部的问题，就好比你要用镰刀做完全部农活一样，非常不靠谱。
关于创业，确实有40%左右的内容是可控的，所谓可控，就是有人为干预的可能性。而在这40%可控的内容里，又有40%是你个人能够掌握的。也就是说，即便排除掉所有客观情况，创业者也只有很少一部分内容是自己可以掌握的。所有的创业都是这样利用自己可控的这一点行为，去影响，进而撬动整个市场来工作。
因为创业是杠杆操作，所以一定是顾此失彼，东扑西救，每次都用一个简单的决策应对复杂世界，必然胜负都有可能。成功的创业者只是胜率比其他人高，做不到只赢不输。就像王者荣耀KPL联赛上，最牛的大牛也可能会丢掉人头，甚至被“秒”。“善败”甚至是伟大的前提。
但是很多创业者在创业之前，缺乏好的学习方法，缺乏一套行之有效的学习、做事体系，因此，在具体的创业工作上，往往会混乱。
举个例子，有投资人说，我这笔新投资，三个月就会打败所有对手。如果创业者也跟着这样忽悠，在内部说三个月打败对手。你会发现，一年过去了，投资人的投资企业并没有打败对手，但是，这家企业已经在媒体的关注下风生水起，估值扩大很多倍，赚得盆满钵满；而创业者三个月没有打败对手，可能内部已经军心涣散，觉得老板不靠谱了。
我们经常也看到有人说，不会忽悠就做不好老板，但是太会忽悠也做不好老板。那么背后的原因是什么呢？
最近总结了一下，我认为，这是因为每个成功的创业者脑子里都有三根弦，或者时髦的说，三套操作系统，必须要用不同的操作系统来解决不同的问题。如果你试图用一套系统解决全部的问题，就好比你要用镰刀做完全部农活一样，非常不靠谱。但最难的一点在于，创业者必须准确把握自己该选用的操作系统，做出正确的判断。
以下是我初步总结的内容，供大家批判：
内在管理就是如何组建，并打造一支铁一般的作战团队。
刚才我们说了创业本身就是杠杆，而创始人还要更好的撬动团队这个杠杆。打造这样的团队需要一整套操作系统。这个系统的核心就是“守正”。
什么是守正？要坚持，要信念，要立规矩，奖优惩劣，而且规矩大过天，言必信行必果，唯有如此，团队才会信任你、跟着你，努力想成为最好的人。
打造一个有战斗力的团队，容不得半点虚的，任何鸡贼任何侥幸都会不断的瓦解蚕食军心，而说了没做到的话，说过忘掉的承诺都是毒药，在关键的时候发挥反作用。
因此，这个系统里容不得半点沙子，而且每个人、每个职责、每个岗位都需要扎扎实实的落地生根。举个例子，任何一个人偷奸耍滑没有被发现和解决，这个人就可能把问题扩散到整个公司的方方面面。任何一个地方出了问题没有解决，这个问题就会影响到公司的后续发展。
守得住“正”，整个公司才“立得住”，遇到问题才能去“死磕”；否则，遇到问题就剩下兜圈子，问题一直在解决，但就是到达不了目的地。
对外出兵打仗，如果像内在管理一样，那你永远也赢不了。商场讲究诚信，那也是合同和法律约束的事。而合同也是可以撕毁的，只要你付得起代价——很多人卖房后房屋涨价，宁可赔违约金也要撕毁合约。这个系统的核心是“出奇”。
打仗就要鼓舞士气，就要把很多鸡血、热情、信念浇筑上去，而且还要拿出正确的执行策略，确保让大家赢！在这个过程中，一定是要认清自己、误导敌人，找出敌人弱点给出致命一击。至于虚张声势啊草船借箭啊怎么合适怎么来。这个时候不会忽悠、没有热血是打不赢的。
当然，能赢的另外一面是敢于下血本。腾讯游戏动辄发100个月的年终奖，这就是给大家往死了拼的勇气。那句话怎么说来着：不谈物质回报只谈创业理想就是耍流氓。
打仗就是敢于说：3个月拿下战争，去动摇敌人的军心。但内在的真实战略可能是借着这个机会巩固根据地，做好打持久战的准备。
但是光有前面这两套操作系统还不够。因为一旦这两套操作系统只剩下僵化的执行，那么对于我们最终赢得商战还有很大的距离。因此，第三套操作系统就是让创业者随时检测和校正前两套操作系统，把“守正”和“出奇”都不断的清零，然后不断创新和优化。这个系统的核心是“校正”。
校正“守正”就是回到最初的初心、愿景和规矩，优化和改进操作系统。如果没有调整，时间长了整个管理就会僵化、教条、落后；
校正“出奇”也要每次回到原点，再出奇制胜。如果站在虚晃一枪的地方赢了，下次以此为起点再出奇，可能就会一脚踏空。
校正系统应该时时处于运作的过程中。而且定期（比如一年）一定要彻底评估一次。无论是大改还是小改，都要对各个环节进行敲打，拿出新的方案。唯有如此，才能确保创业不断深入。
以上这三个系统是我初步思考的结果，更多的内容，会在深入思考后持续发布。如果大家有更深刻的见解，也欢迎联系创头条投稿。
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