集合号致力于为创新公司、高成长型企业以各类产业机构提供人力资源SaaS软件及管理咨询服务。创始人张儆 在创立集合号之前，曾就职于美国知名大数据公司Informatica全球人力资源部门负责招聘流程规划和数据处理。本文系张儆为思达派撰稿，看张儆如何3招破解创业企业招人难。

去年到今年一大批公司融到了大量的钱，如果不能够及时组建合格团队，很多创业公司必将被拍死在沙滩上。

破解招人难，先要知道为什么招人难？本质原因有二：一是供给不足。中国的大学教育十年如一日，毕业生和社会的脱节十年如一日，所以适合创业公司的人才存量也十年如一日。二是需求大幅提升。新兴经济增长太快，全世界都缺人。

稍有经验和专业技能的人基本上都是在挑企业，在这种环境下，创业公司如何在人才掠夺战中生存下来？在我看来，关键是以下3点：

1、深挖“弱社交关系”。

太熟的人一起创业，大部分会失败。完全不熟的人，成功可能性也不大。最有可能合伙创业成功的是所谓的“弱社交关系”。

所谓弱社交，一类是不那么熟的直接朋友，一类是间接朋友。不熟并不意味着认识的时间短，也有可能认识了很长时间但并没有到非常熟的程度。

创始人必须每天保持“寻访”的状态，任何时候都有一票高质量的弱社交关系攒在手里，在能在企业发展过程中随时补充中高端人才。

据我们观察，高速发展并且招聘做得好的公司，CEO至少有50%以上的时间用在了到处寻访和挖掘人才上。

而企业一旦大了，就要开始疯狂的激励内部推荐，通过制度把所有人都变成你的招聘专员，让每个员工都进入寻访人才的状态。

张儆说：众里寻他千百度，不生不熟才稳固。

2、给创业团队清晰的愿景。

创业者首先要有一个清晰的愿景，并进一步把这个愿景梳理成一个故事。这个故事跟将给投资人的故事不一样，因为投资人只关心你的公司如何迅速做大退出赚钱，而你的招聘对象不仅仅关注这些，而他们关注的更多的是工作本身以及个人发展。

要说服优秀的人加入，一上来不要谈钱。先把自己的公司愿景讲明白，看看大家是否情投意合；如果能一起干，再看看现有结构里是不是有合适的位子；没有位子的话，创始人要敢于打破常规，以人定岗。

张儆说：该出手时就出手，如果合适别放走。

3、该炒人时，必须要铁腕。

对于大多数人创始人来说，创业路上最痛苦的几件事中一定有如何处理当年一起打天下，但遇到瓶颈已经不再适合公司的兄弟了。如果老人愿意转岗还好，难的是能力不行还霸占着位子不让的。

对这类团队成员，创始人必须要有铁腕。一方面是这类人严重影响公司发展，另一方面位子不腾出来你就没法再招新的牛人进来了。你千辛万苦找一个大牛，结果人家到公司一看自己上级是这个水平，用不了多久就走了。所以，创业公司招人要快，炒人也要快，当断不断，必受其乱。

张儆说：伤心总是难免的，炒人不狠要跪的。

小结：

如今人才市场竞争激烈，CEO招人和用人一定要“稳”“准”“狠”。 

由于市场竞争进一步加剧，下半年一定会出现一大批因为团队建设跟不上而死的公司，在这里我们奉劝各位CEO，在团队身上一定不能省钱，遇到合适的人要速抢，并且要敢于不断调整管理架构，以人定岗，让优秀的人不断在公司找到空间，发挥价值，才能从人才角度保证企业存活和长期发展。

集合号创始人兼CEO张儆供思达派（Startup-Partner.com）专稿，转载须注明出处及链接