1、学习能力是第一重要的。

学习能力不是说你要学什么书，任何的维度都是你要学习的。

换成另外一个维度讲，因为我经常跟我创业这个团队讲，因为我没当过员工，我说怎么能够成为一个合格的创始人，创始人需要哪些东西在里边。我们大家聊完以后，形成了一个共识，作为一个创始人需要有梦想，因为你有梦想，别人才真的愿意跟着你。

2、要有自信。

所有的沟通和交流最主要的是自信，我做泡泡网的时候不自信，做汽车之家是非常自信的。

自信的最核心的一个原因是对自己的认知，你知道自己想要什么，知道自己能放弃什么，你就自信了。很多时候不自信就是什么都想要。而且因为你自信了，其实很多人就会信任你，让别人信任你的动力，是来自于你有梦想，你自信，这是作为一个创始人的第二个重要因素。

比如说我再回顾我第一个创业的时候，我只有梦想，但是我不自信。我就自然做不起来了。我看一下我当时拍的照片，我带着大家一起总结，最后很容易总结达成共识。

3、出好题。

说白了，要把战略方向先搞的特别清楚。因为越简单有效清晰的战略，其实一方面对团队的要求降低，另一方面让团队的效率大幅度提升。牛逼的人是用普通的人达到非常好的结果。糟糕的人让天才变成蠢货。

我们要往哪走，大家要看到，所有的战略就是我们知道自己在哪个位置，达成梦想最有效的战略在哪里，而且简单有效，大家听的明白的。汽车之家2015年的目标非常简单：

第一，通过自己的手卖出去300万辆车。

第二，把可信赖的品牌真正深入人心。

现在我们要塑造自己的品牌，这个品牌的一个核心叫可信赖，符合这件事的做，不符合这件事的全都砍掉。

4、要坚持。

如果不坚持，什么都白搭了。

坚持很重要的一点，一定要坚持拿到结果，想要成为第一的决心，因为没有任何人愿意跟一个只愿意当老二的创始人在一起干，所有人都想做到老大，只是没有人敢去想。有人敢去想。

5、要分享利益，懂得跟团队去分享利益。

说的容易，其实也很难，既不能让团队饿着，也不能让团队撑死，包括期望值的管理，这是一个很系统的东西。

一个创始人，一定要符合这五点。我们经常回顾看，过去之所以很多东西没做成，是因为这五点里缺了某一点。