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丁俊杰:小资源,富裕不能止步于姿态

导语:2017年12月10日,由大连市工商行政管理局、大连生态科技创新城管委会主办,大连国家广告产业试点园区承办的“振兴东北·广告先行”创新发展论坛暨创想小资源“春田奖”启动会在大连举办,国家广告研究院院长、中国传媒大学教授、博士生导师丁俊杰在论坛上发...

  --大连国家广告产业试点园区“春田奖”专家妙谈小资源

  2017年12月10日,由大连市工商行政管理局、大连生态科技创新城管委会主办,大连国家广告产业试点园区承办的“振兴东北·广告先行”创新发展论坛暨创想小资源“春田奖”启动会在大连举办,国家广告研究院院长、中国传媒大学教授、博士生导师丁俊杰在论坛上发表了主题为“小资源:富裕不能止步于姿态”的演讲,解析了“小资源”如何顺应“大时代”,把握“大机会”,实现振兴东北老工业基地的“大目标”。

  东北的发展得益于大资源,东北的振兴必然落脚于小资源。振兴东北老工业基地不是振兴老工业,而应该振兴这块基地,振兴这个基地上的人。东北振兴,需要从“国家意志”到“全民意识”转型。我们应该认清大时代,定位大时代,理解大时代。大资源的时代已经一去不复返了,小资源因为跟农业有关,跟公众有关,跟大自然有关,所以最大的问题就是能不能跟上时代,能不能融入时代,这是小资源振兴东北的一个关键点。

  小资源可以成为区域内共同的记忆,共同的经验,小资源是21世纪人类健康的希望所在。小资源要做有观点的产品,要做有立场的产品,要从建立集群、引进技术、打造品牌入手。

  小资源:姿态之后的可能

  小资源是比较性的概念,包容性的概念,是一个相对性的概念,这句话说得再直白一点,小资源可以嫁接到人的意志,可以赋予意义。用意识形态的话来说,它是一张可以任你涂抹的白纸。

  如果说大资源的生成周期是几十年上百年,小资源的生成周期则只需要一年左右。

  什么是小资源呢?具体而言,除粮、棉、油、肉等大宗农产品及农副产品之外的农副产品和天然野生作物,具有资源禀赋优势的资源,统称小资源。

  小资源的生成基础是天性,认知基础是人性,消费基础是天人合一。小资源的天人合一主要包括四个方面:食品安全、绿色消费、身土不二(“身土不二”,身体和出生的土地合二为一,生我养我的土地上生产的东西才最适合我的体质,时刻提醒国民用本土的产品)、一方水土养一方人。

  小资源,大机会

  新形势下,农业的主要矛盾已经由总量不足转变为结构性矛盾,主要表现为阶段性的供过于求和供给不足并存。问题的命脉点,就是供给和需求信息不对称的问题,这就给我们广告人,给我们企业家带来了巨大的机会。如果我们能把二者的平衡找到,渠道打通,供需信息对称,自然就有了商业机会。我们的商业机会,一定是建立在国家大政方针之下找到的。农业的主要矛盾,意味着小资源产品不能单纯地考虑产量的增加,而要综合思考小资源的综合效益和核心竞争力,这就是我们为什么说小资源要能做成大文章的道理所在。

  小资源的局限

  小资源多,但杂乱无章,不成体系,不成体系做成产品就有困难。小资源好,但概念性不强,没有概念,产品就不定形。有概念的小资源,基本上都属成型的产品,如章丘大葱、阳澄湖大闸蟹。

  小资源的乡土意义被遮蔽,小资源文化符号价值被淹没,这两点是我们广告人应该有用武之地的地方。

  最重要的一点,从产业的角度,小资源在产、供、销、需各环节认知不匹配,甚至错配。

  小资源产品在市场活动中缺乏“核心行动者”(“核心行动者”,是指从生产到消费全过程中均具有话语权、主导权、决策权的角色)。

  小资源形成产品后,却没有成熟的市场和稳定的需求。

  小资源加工业严重滞后,美国等发达国家的深加程度都在90%以上。

  小资源服务业,尤其是生产性服务业滞后。科技信息、金融保险、仓储物流、中介服务等滞后。贯穿于小资源生产全过程、全方位的产前、产中、产后服务体系不健全。

  小资源与文化、旅游等产业融合度低,远远不能适应城乡居民消费升级的需要。

  案例:日本MOKUMOKU农场

  日本三重县伊贺市郊区,人口数量8000人的贫困小山村,在30年前濒临倒闭。在此基础上建立的这个农场由农户养猪的经营联合体发展而成。以“自然、农业、猪”为主题的工作室农庄,每年接待超过50万观光客,年营业收入54亿日元,目前成为了日本最富裕的乡村之一,也是全球观光农场代表。农场主要针对以家庭、学生为主的客群,强调亲近自然及家庭温馨,现已形成集生产、加工、销售、休闲观光农业、网络购物于一体的主题农场。

  小资源产品就是生活元素

  从生活的角度讲,小资源产品是一种宽容度最大的生活道具,任何生活场景与生活形态,都能介入到小资源概念的种种主张之中。

  小资源产品的魔性,源自于小资源产品不仅是一种实物,也是一种虚体。小资源产品是一件器物,是一种形容,是一种表达,也是一种想象。

  小资源,富裕的姿态应该是产品精细化、经营系统化、链接智能化、研发技术化、定位概念化、传播数字化、消费品牌化。

  如今大数据和智能化技术为解决以往的“痛点”、“盲点”、“堵点”提供了强大的支撑,空间识别、群体定位、多元节点、消费与购买障碍等,很难解决的问题变得简单,可操作。


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