导语：第一要义就是处理好优先性。
彼得·德鲁克说：“应该优先处理重要的事情，剩下的事情都是浮云。”
在智能硬件领域，在创业早期是一种不稳定的且不确定的阶段，想要弄清楚从哪里着手是一件很令人头疼的事。然而这也有相应的解决办法，那就是通过在观念上保持“首要”思想，才能开始接下来的工作。以下6个思维可以帮助硬件创业者梳理清楚思路：
硬件建设或其他方面，最重要的是不要被过大的愿景冲昏头脑，这是在创业初期的基本建议。也许你的理想是成为世界上创立按需交付服务的第一人，或者创立人们喝咖啡时首先会想到的品牌。但这对我们来说，这是思维的转变，从家庭安全到家庭意识层面的转变。
有一个大的目标是至关重要的，并且将它们作为决策的基础是很有意义的。但不要让你的长期愿景冲昏头脑，从而对自己造成打击。
对于要建立一家新企业来说，我们的首要任务来源于其必要性和重要性，要确定其市场和产品需求。这个建议已经被网络上许多文章提及过，而且在构建其核心部分时并没有什么出入。
对于硬件的初创企业，一旦你确认你的市场，你需要决定建立一个物理原型。本质上来说，这是我们的下一个“首要任务”，当与科技社区和行业专家们探讨之时，他们都想看到一些实际的东西而非只是阐述想法。对我们来说这是十分必要的。它不需要十分美观，虽然粗略笨重但有其基本功能。
投资者并不关心你的产品是多好看，在初级阶段，他们只是想看到它的工作原理。
通过建立一个原型，你会证明自己可以提供一个概念，你了解相关的成本，以及你的团队是否有能力做到你认为力所能及的任务。
当确定“首要任务”的时候，对每个决策的影响都要做到十分诚实。如果问自己：“如果我做到了X，它会让我更接近Y吗?” 对我们来说，建立一个模型会给我们提供更多的机会。
如果你决定要建立模型，你需要一个建造者。我们采访了很多产品开发公司，他们对于样机建造的份额高达一百万美元。在计划开始时，这些数字是令人惊叹的，然而这些只是原型。这是否适用于长期的可持续发展?
为了避免高昂的花费，可以尝试用你的团队。它可能会延迟产品开发，但这到最后将是值得的。如果你发展了自己的关系网，就会省下很多时间填补这一空白。在创业初期，招聘一个硬件发展部门的主管是最重要的任务之一。他或她的技能、激情和智慧将直接影响公司硬件的发展、更新换代。
即使是对硬件，连续测试只会让你的产品更强大。你的原型会看起来丑陋，但这没关系。如果你能通过它向你的投资者和客户展示出你的想法和概念，丑陋又有何妨？通过不断地更新迭代，你的丑小鸭最终变成美丽的天鹅。
必须承认，对于硬件的测试会困难得多，但如果你真的有创造力，有一些有趣的方式来模拟其功能而不是通过建造模型。这种精明的方法会节省你的时间和金钱，在我们的初级发展阶段，我们将全面的运用这种方法。如此，在生产出能够长久生产的产品之前，我们能够构建出产品的内核。
尽管你对你的“首要任务”一清二楚，但这并不意味着其他人也了解。发送电子邮件或用幻灯片并不足以使你的团队意见统一。“首要任务”的关键在于其快节奏和公司的前期发展状况，唯一错误的策略就是没有策略。
