与“ 创业团队 ”相关的内容。
创业团队的特殊形态,注定管理的不确定性太多,很难有固定的管理理论体系可以去模仿。
作为一个公司(团队)的管理中层,夹在老板与员工之间,需要怎么做才能起到承上启下呢?笔者总结了四点,写给同为中层的你。
首先要有活下去的欲望和能力,因为很多创业公司把融资作为自己生存的一个能力,其实这有点违背自己的一些商业模式。
当你决定与他人一起创业时,请确保在开始之前就已经建立了一段牢固的关系。
只要你坚持在征兆发生时及早面对,多数问题都是有解的。
快速迭代的能力是慢慢累计出来的。
在团队身上一定不能省钱,遇到合适的人要速抢,并且要敢于不断调整管理架构,以人定岗,让优秀的人不断在公司找到空间
怎样的团队能经得起市场的洗礼、获得投资人的青睐呢?看看张璠怎么说。
如果企业服务公司同时具备这三方面的特质,未来会很有可能成为那个独角兽。
能有效讲述故事的组织,无论是其哪个部门,有以下3个共同点,即:可以招募顶尖人才、吸收长期客户、建立能经得起考验的品牌。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
请选择身份
快捷登录
您的注册邮箱: 修改
重新发送激活邮件 进入我的邮箱