导语：夭折？说得那么委婉，直接说初创企业是怎么死的，来得直接点。
好多创业团队走不了多久就散伙。死法有很多，但是原因无非以下三个方面：
①找合伙人困难，有很多项目是因为找不到靠谱的合伙人，产品都没做出来的；或者找能力很一般的人，造成团队有明显的短板，而没太突出的地方，最后找不到突出口，只能等死。
②合伙人之间闹矛盾，早期可能是因为：
1）找合伙人太草率，没有一起共事过，发现对方能力不足，想重新找一个人，没协调好；2）双方对事情有不同多看法，主要是有人对项目方向不认可；3）可能是因为性格上存在冲突，合不来；4）更有可能是因为股权、利益的分配存在分歧。
③创业了还太把自己当一回事，不懂得跟兄弟们打成一片，冲锋在前，或者指挥一线，团队的执行力弱爆了。
④不会凝聚团队，不愿意把股份分给核心人员，不可以让兄弟们站在创业者的角度思考问题，为了这个项目尽心尽力，不计成本和回报的付出。最后却只有自己一个人在挣扎，然后又去抱怨其他人不理解自己的苦衷。
①拿错了钱，钱和钱的价值的不一样，懂得分辨哪些是聪明的钱。
②错失机遇。该拿钱不拿，对投资人稍微苛刻点的条款，犹豫不决。甚至有时候哪怕有钱也要拿，不要觉得手上的钱太多了。
③太把钱当一回事，不懂得利用杠杆。有时候，钱、人才、产品、用户量、资源，它们都是可以相互流通的——钱可以换项目的股权，项目的股权可以换钱；人可以换钱、钱可以换人；流量可以换钱，钱可以换数据（用户量）。
④没把握好投资人的投资方向，做得太早了，没资本看这个领域。最后自己没信心，或者因为遇到种种困难，被迫放弃。
①选择了一个错误的方向，或者经常调整方向，大家对创始人都没有信心了；市场空间太小，把一个小生意，当成一个走融资路线的项目做，不注重项目本身的盈利；项目的切入点有问题；项目是一个伪需求，或者是一个弱需求；项目有需求，但是没盈利模式，或者盈利模式非常弱。这叫做公益，不叫创业。
②没把握好项目发展的节奏，没管理好企业的现金流。1）有可能是启动资金本身就不多；2）有可能是不懂得节约成本，控制企业的各种支持；3）融资能力不行。
③推广做不起来。团队没有好的运营规划，导致推广能力太弱，没有相关的资源，不能拉来一波种子用户。
④发展速度太慢。产品开发、迭代的太慢，用户量迟迟做不起来，导致融资跟不上，让竞争对手一下拉开了差距。最好形成恶性循环。
⑤产品的思路有问题，不同的人做出来的东西， 味道差太远啊。例如，很多传统老板会说，这个有需求，那个有需求，求大而全，搞得什么都不是，项目也推不动，就放弃了。不是搞一个 app 就是互联网。
当然，除了以上三点之外，还有最可怜的一种死法，项目被别人抄袭，结果却是对方拿到了融资……
