导语：以赚钱为唯一目标的创业者很难在创业中胜出。
创新工场已经成为中国创投领域不可忽视的力量。在李开复《向死而生》的书中，李开复首次总结了导致创业失败的10大原因。
40%的失败创业公司出现过这个问题。创始人执着于执行自己的创意，却没有弄清楚创意是否符合市场需求。一个医疗APP的创始人这样描述：“我意识到实际上我们没有客户，因为没有人对我们开发的产品感兴趣。医生需要更多的病人，而不是一个效率更高的办公室。”
这样的创业公司会缺乏信念、耐心，经受不住诱惑和寂寞，甚至急干卖掉自己的公司以套现。以赚钱为唯一目标的创业者很难在创业中胜出。
创业团队如果由2-3个彼此信任、有默契、价值观相同且能力互补的创始人构成，则可以在创业之路上彼此扶持，提高创业的成功率。需要提醒的是，为避免未来发生矛盾，创始人之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长，并且在创业之初就谈好利益分配。
国家有规定许多的行业是不能由私营业主经营的。也有一些行业原先允许经营，因政策改变而受影响，甚至会无限期对某个行业进行停业整顿等等，这些都要了解清楚。
通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。
一般来说，创业团队最主要的法律风险是公司缺乏相应的规章制度，比如签订合同的流程是什么，不同级别的员工的签字权利是什么等等。而大企业因为有自己的法律顾问，一般都有非常严格的规章制度，然而聘请法律顾问，一年2-10万的支出并不是创业公司能承受的，可以选择一些针对创业企业服务的在线法律服务平台，按需购买法律服务，规避法律风险和省钱一举两得。
看别人总是头头是道，但是却不能清楚地认识自己，总是被一些过去的成功冲昏头脑，不能清楚地知道企业接下来改做什么，坚持什么，改变什么，怎么创新和固守，导致企业的长久生存都有问题。
很多企业败在了信用上，俗话说诚信为本，在商场，信用是非常重要的，切不可因利益而放弃了诚信。
不管企业大或小，都不可挑起内部员工内斗，不然最后损失的一定是企业，散失企业的效率和凝聚力，所以企业关系一定要和谐，可竞争但不可斗争。
许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，最好不要轻易去创业。
