在创业大潮背景下，随着“互联网+”概念的提出，创业已不再是互联网人的特权，许多传统行业人才加入创业大军，创业者苦于技术壁垒而无法开展，那么创业真的要懂技术吗？创业初期是否需要找一个CTO？

1、创业团队中是否一定要有技术人员?

都说技术拯救世界，技术本质是将项目落地到一个执行层面，创业团队是否要有技术人员，需要对项目的核心进行分析。如果项目是以业务（如垂直电商、内容导购类）为核心,直接用现成的微商平台(微众、微盟等)就可以进行。如果项目是社交类,不需急于找开发人员,最重要的在于产品设计,产品经理是必须的,其实在项目初期创始人就是产品经理,而且最好不要招人代劳，因为你最了解自己的产品。如果项目是O2O类或平台类,建议项目初期重点放在业务运营上，技术平台简洁化最好，功能迭代和视觉设计完善是业务运营起来后需要注重的事情。

2、初期是否真需要构建APP?

100个人中90人多少都有手机依赖症，智能手机不断发展的同时也推动了APP的发展。APP 作为第三方应用程序充斥在我们生活的方方面面，给人们信息的归类带来极大的方便，而创业项目初期一个基本原则：就是要思考在这个项目中APP是否是核心， 可否用H5取代，如果能，就尽量简单化一步一步慢慢来，因为APP开发和推广维护成本都很高，对于互联网+的项目建议还是H5开始，待整个项目运作到厚积薄发的程度再将APP开发放入议程。

3、如何寻找和选择技术合作伙伴？

技术合作伙伴的寻找渠道线上有一些如缘创派，还有CTO俱乐部等渠道，不过这些并不有效，更不用说招聘，前期技术合伙人的选择尽量是够用为原则，当然有来自 BAT的大牛也不乏一件好事。技术合伙人重要还是熟人经济，另外是否具备创业激情最重要，太多技术人员要的是稳定。所以初期熟人介绍最靠谱，另外够用就可以，要能实干，会编码。

4、技术外包和兼职靠谱吗？

除非产品需求非常清楚，对方团队非常靠谱，否则你就要在放弃一些要求的同时要面得付出昂贵价格却得到了不靠谱结果的状况。有很多人都说自己有技术朋友帮忙做，但我要告诉你的是在实际中，外包公司都不找兼职，因为时间和进度不可掌控，因此技术外包会遇到很多这样那样的问题，在一定程度上会影响整个项目的进程，这是个你比我慢你就会被踩在千军万马脚下的时代，因此技术外包和兼职在一定程度上是很不靠谱的。