两年多时间、他的公司走过种子、天使、A轮，终于在今年死掉了。在他看来，公司死掉的就是文中总结的很多错误导致的，主要是人的问题而非业务问题。

我可以保证每条心得背后都是活生生的案例堆出来的。我的这些话主要是说给创业者的。

CEO不该做的那些事：

1、如果一个公司高速成长而CEO基本没有什么改变（包括说话方式、状态、神情甚至着装配饰），那么公司发展就到顶了。

2、如果投资人发现在和被投项目CEO交流业务的时候，他赞同占了80%并且经常按照投资人说的改变，说明这个CEO对自己的业务不够坚定执著。虽然他的坚定有可能是错的，但是只要不坚定就一定成功不了。

3、如果一个CEO聊到他业务时对所在行业的最新资讯、行业大咖、行业的历史沿革、相关公司的进展等等情况表现出不熟悉，这是一个很不好的信号。

CEO应该做的事：

1、定方向！

这是第一位的！方向性的工作、CEO不定是没人定的，总不能指望投资人帮你定方向。把定方向、定目标的事情交给别的合伙人也都是不负责任的。方向不定，你就不知道要找什么样的人才、做什么样的产品，全公司的人都不知道要有什么样的愿景和目标。。。总之一句话，方向不定一切混乱！

定方向要说清楚两点∶

一，这是一个什么样的业务，我们的愿景和目标是什么；

二，我们现在该怎么做，团队不大的话最好具体到每个人，让他们知道在一段时间内怎么做。

如果CEO描述不请这两项，就可以下课了。

2.找人！

初期CEO做做具体业务是应该的。如果团队人数到了10人以上，找到合适的人并把他放到合适的位置并充分发挥他的能力才是CEO的要务。

在我看来，能否找来人，就取决于两点∶

1）CEO是否有对公司明确而坚定的目标和信心；

2）CEO找人的时间投入。

这两者结合到了，一定能找来合适的人才。网上一直传的雷军、王兴、李彦宏找牛人的事情我不知道真假，但我身边确实有一些真实案例说明，CEO真的下功夫，没有找不到的人才！

3.找钱！

除了能挣钱以外，主要是指融资。这个事情没的说，一定是CEO的重要责任。互联网公司的CEO要是做不好这个事情也就没法儿办了。

4.服务员工！

CEO把员工伺候好了，他们才能给你创造效益。除了涨工资福利外，要让员工感觉到时不时的有点提升和改变，这个感觉还是挺重要的。所以CEO要保证员工尽量有个好一点的办公环境、有些看上去不错的福利、一些吃喝拉撒的事情，尽量的做的到位一些，这些事儿指望不了行政人员去思考，他们只能去执行，说到底还是苦逼的CEO的事儿。

这一点很多人不重视，其实很重要，但大家一定要注意，这不是在教你要仗义、仁慈，比如开掉不合适的人也算是伺候好了别人。你要是理解错了别怪我。

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