如果是帮助工程师团队招聘管理人员，在此前Curtis所说的招聘基础上，还需要额外的一些考察和考虑。

因为管理人员是塑造公司文化、引领公司发展的主要动力。在Airbnb，公司通过一条不太寻常的规定确保管理人员能够做出正确的决策：

“我们认为所有管理人员都必须从亲自写代码做起。如果管理人员对代码库没有足够的了解，他们就无法准确地知道如何让团队更快前进，也不知道团队发展中有哪些障碍。”

毫无疑问，这样的规定会使招聘管理人员困难许多。为此，Curtis设计出四步的流程，帮助工程师团队找到更适合长期发展的管理者：

1、明确提出要求。

不要让应聘管理岗的候选人在事后才知道自己不能直接上手项目。“对于有着丰富管理经验的候选人，我会在第一时间讲清楚，他要从写代码开始做起。”

2、进行编程面试。

做了多年管理工作之后再去处理算法等问题可能会让很多人猝不及防。“那些无法适应编程工作的人很可能在这个环节被淘汰。”对于亲自编程的硬性要求，意味着最终通过考核的人都是能够实实在在贡献代码的人，他们是能够真正理解开发过程的。

3、试试分组配对。

当然，编程面试不能要求过高，还是应该现实一些。“如果一个人5年都没有亲自写过代码了，那他们在编程面试中的表现就可能很糟糕。不过，他们对算法的反应跟应届毕业生肯定还是不一样的。”

分组配对是验证一个人能力的有效方法。“如果你从面试者自己编程的环节得不出太多结论，但你的直觉告诉你他可能是一位优秀的管理者，那你可以试试分组配对。”给应聘者一个机会，让他们和现有员工协作完成一项任务，看看能不能发现他们身上的闪光点。通过这种方式，你可以看出一个人的知识深度，也能了解到他和其他工程师一起工作时是什么状态。

4、多留出一些时间。

你的目的是给管理人员一个机会去真正接触代码库，所以不要着急。让管理人员先在公司里6个月基础开发工作一般是没有问题的。“这么做的真正目的在于让他们自己发布一些东西，并在代码库里能够留下自己的印记，然后再走上管理岗位。”

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