对于一个组织来说，人越多并不意味着产出会越多。“随着组织的规模和复杂程度的增加，组织中个体的生产力是趋于下降的。”随着人数的增加，各种规定和文件会越来越多，进而阻碍产品的快速迭代和发展。

为什么会出现这种情况？

“我认为这涉及到人的本性以及人们对问题做出反应的方式。”当我们遇到问题时，不管是服务器宕机还是人际交往出状况，本能反应都是要避免再犯同样的错误。在公司中，避免重复犯错的方法往往就是制定各种规章制度。新的规定需要与原有的规定相适应，各种预防性的措施叠加起来，越来越复杂。很快，人们不论做什么都很容易触碰到此前设定的各种局限，导致效率底下，举步维艰。

该如何管理团队才能更加高效呢？

“现在，你可以开始通过更多原则性的指导来管理团队了。”

Curtis给出了Airbnb的成功经验，来说明什么是“用原则代替规定”：

旧的规定：

所有开销必须经过预先审批。

新的原则：

在支出一笔钱的时候，想想如果是你自己的钱，你会不会犹豫，如果会，那就跟你的领导请示一下。

审批各种开销报告是一件非常繁琐而又十分费劲的工作。Airbnb把沉重的规定换成了一条更加简单易行的指导原则，以500美元为限，500美元以下的支出由员工自己判断。结果怎样呢？公司并没有出现乱花钱的现象，但是却节约了大量审批的时间。

旧的规定：

没有领导的同意，工程师不得开发新的后端服务。

新的政策：

在经过技术领导小组认可的新架构内，工程师可以自由开发后端服务。

审批各种新的开发项目也是一件耗时耗力的事情。“你必须得向领导解释你想做什么，说明你的理由，让他们理解，经他们同意后才能执行。”因此，Curtis决定尝试一些新的方法：高级工程师建立一个小组，开会决定一些对公司发展至关重要的开发框架，形成一系列指导文档。这样，其他工程师就可以在这个框架内自由地进行后端服务的开发。“超出这个架构也没关系，只要和领导小组协商过就可以。”。

这项改革实施的过程比其最终结果还重要。Curtis说：“不再是由我来给大家发邮件说：‘你们开发新服务必须遵守这些规定’，而是由一群同事聚在一起做出判断。这种方式在团队内部形成了一种压力，使得员工的开发保持在一定的范围内，专注于解决团队的技术问题。”

思达派专注创业干货分享，欢迎各位创业者和投资人联系我们：

1、分享创业干货（投稿&申请新闻报道）

2、专业团队提供免费公关咨询服务

相关需求，发送相关内容至ganhuo@startup-partner.com，我们会第一时间与你联系。