导语：团队的核心问题，其实是创始人自己的问题。创始人自己的问题，首先是个认识问题，最后还是个认识问题。
实时公交应用车来了创始人兼CEO邵凌霜讲述两年创业经验，对各种创业的坑以及应对进行了梳理。思达派（Startup-Partner.com）对邵凌霜的演讲进行了整理，分期呈现给大家。
创业的核心问题之一，就是团队。团队的核心问题，其实是创始人自己的问题。创始人自己的问题，首先是个认识问题，最后还是个认识问题。一开始找到一个具备足够执行力的团队，是基础条件。
找团队，也有众多误区。
很多公司，包括车来了，创始人都是技术背景，在商务和marketing方面，会弱一些。如果开始没有最好平衡，三年过去了，弱点还是弱点，短板还是短板。补短板很难，这几乎是常态。
这很难做到。一是他没有和公司一同成长，很难对公司产品各细节有细致了解。别人也难服气，结果就会干不下去。二是公司成长到一定程度，你能给予的相对变少。尤其对独挡一面的人来说，他可能看重股份而非薪酬。但因为人越来越多，你能给予的股份，已经越来越少。
公司有两种人，不可或缺，聪明人和老黄牛。聪明人太多会怎样？脏活累活没人干。所以在团队建设过程中，尽可能的注意聪明人和勤恳做事的人之间的搭配。
在车来了，每个人都需要先将一线的事做一遍，如数据维护，一线地推，和用户讲解使用等。
在建设团队过程中，难免有人来自大公司，曾身居高位。如果要选择这样的人，一是要注意落地情况，交给他的事，能否做到？二是他能不能因事成长？如果做不到，就需要再引入人才。
互联网公司，三个月就是一年，发展很快，每个阶段，每个人的作用不一样。如果只因在某个阶段贡献较大，就对回报有所计较，就会失衡。对最早创业团队而言，一段时间之后，存在价值感可能降低，重要责任转移，开放的心态就尤显重要。
引入的人才越来越多，另一个问题又会显现：引入人才与合伙人，如何平衡？这就需要最初的合伙人和早期的员工，对于公司引入的新人，始终保持开放的心态。
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