创业公司核心团队往往各有所长，有的偏重营销、有的偏重产品、有的偏重技术，认为这是能力互补，却容易忽视了各人最真实的想法是什么？都有什么样的价值观？最容易忽视的地方，往往是最致命的。

创业型公司究竟需要什么样的价值观

我们常说，创业公司需要有一个气场，这个气场是由创业团队性格特质决定的。但是，气场在哪里？谁也说不好，只能通过感受，如果是一群人相互影响，就形成了所谓的氛围。

一个良好的创业氛围其实是由一群创业者共同塑造的。对于创业公司来说，没有历史包袱，一切都是新的，这是个好机会，此时不把文化建设好，更待何时？那么，怎么描绘一个创业公司的 " 文化图景 "？拥有以下几点价值观非常重要。

1、敬业。

简单来说，就是投入投入再投入，上下班时间和空间是没有清晰界限的，生活就是工作，工作就是生活。我们看到的图景就是为了实现目标自觉的加班加点，并且以付出为乐，因为每时每刻都在创造新事物。

2、团队。

团队的重要性不言而喻，创业公司往往容易变成个人英雄的土壤，如果不能达到 1+1＞2 的效果，那就不叫团队。我们看到的图景就是不再有部门墙，为了工作可以争的面红耳赤，但出去了像亲兄弟一样抱成团。

3、专注。

专注就是把注意力永远放在工作本身上来，而不是深陷人事纠葛，足够的专注力才能真正的聚焦，用乌龟精神做出独一无二的优势。我们看到的图景就是半夜醒来忽然有一条奇思妙想立刻爬起来记录下来。

4、积极。

你看到了什么，那就是什么吗？很多是心态问题，见佛见性说的意思就是：如果你看到问题，那到处都是问题，如果你看到机会，那就到处是机会；如果你能从问题中发现机会，那你就是企业家。积极的心态促使你想干活、能干活。我们看到的图景是阳光的笑容、自信的神态、快速的行动。

5、变化。

创业型公司很多工作是不确定的，甚至还在试错、验证当中，根本不知道自己的方向是否正确，换句话说，很多工作是没有先例可循的，依靠制度和流程往往深陷其中而不可自拔，这就需要发挥人的整合优势与想象力，所以必须拥抱变化。我们看到的图景总是在各种交流、会议中看到新趋势、新思想。

建立一套价值观“共同语言”

我发现，企业组织的很多障碍 90% 以上是由于误解而产生的，而产生误解 90% 的原因是由于缺乏一套共同的沟通语言。

很多冲突不是价值观本身引起的，而是对价值观的认知不同造成的，如果没有对价值观进行权威解读和解释，肯定会引起误读，对于创业公司来说，倡导什么，反对什么，必须旗帜鲜明，否则就会陷入含糊文化，执行力必将大打折扣，甚至出现南辕北辙的现象。

首先，对价值观的理解必须趋同。

例如，" 敬业 "，不同的人对这个词的理解会有很大偏差。是不是八小时以内把要做的事做完就叫敬业？对创业公司来说，也许这远远不够。创业公司的很多岗位工作不是事先设计好的，存在很多变数和不确定性，所以这就需要投入更多的精力和时间来做工作；当然，不是每时每刻一定都要待在工作岗位，但心却随时在岗，有需要能随时响应，哪怕在吃饭、睡觉的时候，还在琢磨哪些事情可以改进，这才是敬业。所以，一个简单的概念，必须进行认真准确的表达，否则会出现理解不一致的情形，要做到这一点，也得让员工反馈和确认 : 是不是真的理解了？理解了是不是真的认同了？否则在实际执行中就会大相径庭。

其次，从自我修炼开始，坚持改变。

认同了不代表执行了，人性在很多时候是有选择性的，比如某个价值观是很好，我很认同，但在实际执行时，潜意识却告诉自己：别人遵从的我可以不遵从，我倡导并不代表我一定要遵循——这就是典型的知行不合一。改变对自我和人性都提出了挑战，说改变容易，真正做到很难，所以，必须坚持，通过一个周期形成一个好习惯，然后固化下来，真正提升和突破自己，从而提升整个公司的自我学习能力。