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招聘过程中至少要留出45分钟的时间来考察应聘者能否融入公司的文化。找到既能高效工作,又认同公司使命的人。如果一个人不对公司的成功不够坚定,那他们就是不合适的。
过程指标、结果指标只是一种手段,目的是通过这些让不靠谱的人靠谱起来,去培养、去复制你自己。这样你培养出来的是有血有肉的人,他是自主自发要把这件事情做好。
优秀的团队能够促进创业公司快速发展,加大成功几率,那如何才能打造优秀的“A级团队”?oDesk CEO Gary Swart在本文中给创业者提供了七种方法。
许单单、马德龙、鲍艾乐(Ella),3W咖啡馆最初的三位核心创始人,从2013年下半年开始,就已经全部全身心地投入到拉勾招聘的业务板块当中。而现在的3W咖啡则已成为互联网创业的重要孵化器之一,它最大的骄傲,就是自我“孵化”出了拉勾这样一家垂直于互联网...
如果有创业者你的激情需要来自于别人的鼓励的话,我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己,不是别人的鼓励。 作为一家公司,所有的权力——不管是治理国家还是治理公司——有两个最重要:一个人事权,一个财权。 和大家分享一下京东是怎么管理...
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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