想要在冷启动阶段，不花钱获得种子用户，看看琥珀天气怎么做的。

在有限的时间内，获得尽可能多的，尽可能好的需求满足体验，换句话说，人总是在有限的生命里追求最多的幸福体验。

用户的决策传递逻辑是这样的，从核心需求到表层需求再到表层需求物化然后到产品选择，而我们常常挖掘到表层需求就以为任务完成了，这时候做出来的用户教育效果就只能差强人意。

知乎是知识的中枢，最重要的节点是用户本身。用户背后是场景下面的细分，不同场景又产生不同的网络效应。

产品经理必看的书《Don't make me think》，剖析用户的心理，在用户使用模式、导航设计、主页布局等方面提出了许多独特的观点，并给出了大量简单、易行的可用性设计的建议。也就是如何让用户降低思考，最好不要思考。

我们以为女性的思维模式产品选择类似并且与男性思维模式产品选择有明显差异，这在某种程度上是一种偏见。除了严格生理性的产品选择（大姨吗这样的产品），其他产品所谓的性别选择或者说性别讨好很有可能只是运营者人为的假想决策。

当产品的发展壮大之后，就需要建立一套统一的文案和话术体系，帮助在各种人员不同环节中，使用一致的文案和话术库。

拿到种子投资的创业公司，第一个挑战就是把产品做出来。然后，就要不管用什么办法必须拿到10万用户，然后才有机会有下一轮融资。对于“平凡”的创业者来说，该怎么办呢？

阿里有5万离职员工，腾讯有3万、百度、360各有两万。高度类似的产品，都是BAT背景的精英团队，立在传说中的风口，产品构思及体验，也有一两笔精彩之处，为什么用户增长不快？

只有了解用户，才能知道用户需要什么，才能“对症下药”。那么问题来了，如何去做用户研究?本文是一篇纯干货的"方法论"，希望大家在其中能有所得。