简介：私人董事会，简称为私董会，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题。
尽量避免像电影中所看到的那些情景那样去打造你自己的公司－不停的跟律师和会计进行会议讨论，不停的开会协商讨论，跟人在外边边喝咖啡边潇洒的探讨，在不同的大小会议当中周旋，等等。
作为初创企业，董事会管理艺术是一项你必须掌握的技能，因为这是关乎贵初创公司生死存亡之大事，且能给你在公司管理上带来更多回旋的余地。 为什么需要一个董事会(Why) 董事会管理中，首件你需要做的事情就是确定你是否需要一个董事会。 如...
变一切问题为数据问题。
最近互联网烧钱烧得最多的公司，很多烧在物流成本和营销成本两个地方。
对那些想要扩大用户群体的初创公司而言，需求挖掘一直是至关重要且充满挑战的一步，红点创投的著名投资人 Tomasz Tunguz 在本文讲述了如何抓住这一环节的关键所在。
何为复盘？为何要复盘？如何复盘？
如果一个管理者，能够掌握设目标的方法，并且正确设定组织的长期和当期目标，我们就可以确保是在正确的路线上，实现目标就是可以期待的。
不要天真地认为：解决方案就是把目标说一遍。
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