简介：谈判，是技术也是艺术，作为创业者，将会无时不刻与投资人打交道，如何能够更有效的沟通？又应该怎样把创业的核心故事第一时间准确的传递给投资人？这里有来自创业者和投资人的经验和教训，你可以从中学到很多。
在融资的“考场”中，每个创业者都希望自己能够战胜对手，得到投资人的青睐，但实际上面对经历无数风浪的投资人来说，这些“小动作”往往适得其反。
大家要有这样的勇气，就是当你的市场不够大的时候一定要赶紧调整你的方向。
当创业企业到达一定阶段/规模时，可能会中断或者限制减少与广泛的投资人接触的频率与范围，因为推广在某些时刻，投资者会成为泄露公司消息泄露的源头。
万变不离其宗的原则，是“不要因为融资的进度而影响企业发展的进度”。
如果不方便透露，那就不写，也不要用“暂不方便透露”“必须签署保密协议”之类的话语，这些大家都懂，但是写出来就很扫兴。
风险投资人往往事后复盘，发现一切胜者为王的成功论的背后，不过是当年头脑一热的开枪。
天使投资人希望这个公司你绝对控股，这是你的公司，得靠你去打拼。
BP（商业计划书）更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的一些事情。
创业者见投资人时，或许应该考虑避免下列用词。这个建议是希望1小时的聊天，发挥3小时的功效。这对投融双方都格外重要。
有一批勇敢的创业者起来挑战大公司、颠覆大公司，还是有一批勇敢的投资人并不觉得巨头做了是个什么事儿，反而是觉得巨头做了以后还会有兼并收购的机会。
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