简介：打造了一款产品，也获得了一些用户，接下来，就要想办法找到企业的商业模式和赢利点。思达派会精选创业的商业模式探索，帮助大家辨清方向。
Kavi Guppta 对商业模式中一些常见且又容易忽视的问题进行了深刻地思考
第六空间模式是中国家居市场的颠覆者，给中国专业市场MALL化之路打开了想象空间。
京东商城的商业模式能不能成功要看我们能不能继续降低成本，提升交易效率。
就目前的情况而言，“撮合模式+平台=大宗B2B”是不成立的。
如果方向错了，你再努力也最多是在错误的方向走得更远。
真正产生结构性变化的，是全民移动化，是所有人都上网了，就是供给端也在移动互联网上，他们也在用智能手机提高效率。
下厨房之前做的更多的是信息层面的事情，让会做饭的人教不会做饭的人，而当内容的积累到达一定量级的时候， 陈旭升开始研究撮合交易的事情。
任何一个决策都有它的利弊，作为一个企业的掌舵人，他必须要建立路径，坚定的执行自己企业的目标。 对于微软，其他的东西都不重要，最重要的是要转型到移动互联网上来。
如果你自己并不需要这个产品，而你只是为了别人而开发它，那你自己就将会处于劣势。
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