分清先后，量力而为，各取所需。

打样就是打造一个样本、树立一个大家学习的榜样。打样者必须是队伍中水平最高者，必须是队伍的一把手。

如何让信息得到更有效率的组织和分发，从而改变各行各业的效率。

每个商业模式最终都是一个公式，公式里的每个组成都可能是一个KPI，每个公式背后都有一个底层的原则，单独的指标都是最基本的组成部分。

只要我的信息是适时发送，不重复，清晰且有价值，适时提醒而不惹人厌烦，那么我就知道自己不会讲得过多。

这个市场不是拼钱、拼流量，更多是拼团队、拼使命感和拼危机感。一切取决于你能不能做出精品，是不是最好的。

唯有踏出舒适区，直面变化，才能磨炼出“敏锐”。

他曾有一段相对低谷的状态，但这也让他对创业有了新的认识。

本次报告是基于红杉资本中国历年的投资数据进行分析。

我在面试团队高管的时候，最常问的问题就是，“你曾经招错过什么人？有哪些总结？”

16年前，达能「天价」收购了中国饮料品牌——乐百氏。时隔16年，达能宣布：将整体抛售乐百氏。这几天，整个食品圈都在关注这件事：达能把乐百氏给卖掉了！这家被「雪藏」十余年的知名饮料品牌，即将脱离法国食品巨头，再次回到中国人手中。这个时候，投投想...

11月19日，2016世界浙商上海论坛暨上海市浙江上海成立三十周年大会在上海举行。浙商总会会长马云做了主旨演讲。作为商人三个必备要求，第一必须结果导向，第二效率导向，第三公平导向。特朗普当美国总统不是一个偶然性事件。未来大家静观众妙，还是可以看到...

大伙还记得吗？今年4月17日，微信朋友圈被一张截图还有这句话给刷屏了——如果我这事不追究到底！我不再配做顺丰总裁！这是王卫先生回应自己的员工被掌掴之后，放出来的狠话。一时间他和顺丰成为了大家所关注的焦点，投投当时看完此事后，对王卫先生印象颇...

至今为止我还没有发展出来的技能之一就是一旦被一份商业计划书吸引而最终见到实际非常差强人意的团队我怎么迅速结束见面而又不让对方难堪。据说我们行业的高手可以迅速在十五分钟内结束战斗，就算对方花了两小时堵车跑过来。所以创业者一方面要珍惜见面机会...

创新的第一步是最困难的，如何有效地切入？