简介：创业起初，创业者必须要掌握和了解的那些小事：如何注册公司、如何确定股权比例、怎样做财务、怎样解决法律问题……一不留神，这些看似微不足道的小事就会影响创业的高速发展，我们有必要在这里总结经验教训，为创业者提供借鉴。
创业相当于在原有的生态体系中构建一个生态系统，要战胜原有的生态系统而存在。这需要在无数个环节都做到最好，任何一个环节的疏忽或失误，都可能导致灭顶之灾。
彼得蒂尔是一个成功的创业者也是一个资深的投资人，从投资人的角度对创业的宏观思考有未来性的预判和指导，但并不一定能给眼前的抉择做出明确的指示。
对于初创企业来说，他们并不是不需要公关人员，反而是对于公关人员的要求更高。相比较将有限的资金投入媒体层面的推广，初创企业和小微公司更需要将产品的信息传播属性提高和完善。
把有限的精力、财力、人力、物力放在最重要的事情上，做好最简单的事，接受最冰冷的现实。
社区用户运营要在运营过程中不断揣摩用户心思，在满足用户需求的基础上适当引导用户向社区气质靠拢。
创业失败，很多面上是项目和团队人的原因，但根本原因往往在于法律风险方面。
只有「这个产品不得不做」的冲动，才是正经的创业理由。你应该能感受到这股冲动，并且认为世界上需要这么一款产品，它非得由你来完成不可。
这家公司的 CEO将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误，团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照，自我检视来少走很多弯路。
在这一年的时间里，他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误。
能够一起创业的，基本是好同学、老朋友、哥们，一般认为没问题，没有谈不成的事情，但恰恰是基于这种错误的理念，导致很多纠纷的发生。
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