任何所谓0到1的故事在公众眼里都像是瞬间达成的，但这背后隐藏着的过程，是天时，是地利，是人和的三方面从0开始的积累。

在融资的“考场”中，每个创业者都希望自己能够战胜对手，得到投资人的青睐，但实际上面对经历无数风浪的投资人来说，这些“小动作”往往适得其反。

商业模式中有7种比较常见的问题，审视自己的商业计划书，到火炉里烧烧，你的商业模式是真金白银吗？

买卖要公平，任何不公平的买卖都会留下严重的后患。创业者在融资阶段和资本博弈的时候，创业公司死的可能性更大。

记住不该做的事，远比记住别人的成功经历有意义得多。如果你列了一份“错误清单”，并在运营公司的过程中成功的避免了那些错误，从某个角度来说你就得到了一份成功处方。

创业公司的正常运转，处处离不开钱，公司的产品、销售、人力等企业运营的方方面面都与财务紧密相关，所以创业者需要了解一些基本的财务知识和技巧。

任何一个创业企业都是想要成功的，但真正成功的企业很少，大部分企业都失败了，那么他们失败的原因有哪些，作家RichMintzer与几十位互联网企业家访谈后，总结了5点原因，来看看你自己有没有中招吧。

大家要有这样的勇气，就是当你的市场不够大的时候一定要赶紧调整你的方向。

运营资源可以分为内部资源与外部资源，其中内部资源指钱和人，而外部资源包括一切可以利用，并且有助于产品总目标实现的资源。

资本推动虽然已成为事实上的趋势，但我们应该看到，真正的重点是把O2O思维用在革命的本质要害上，创造出新的价值，资本永远都是锦上添花。

只有管理团队达到高度的一致，才能保证整个上传下的基本效率。

不懂得互联网范围运营是什么，就不用想，怎么做运营了。

对于用户来说，只做一个核心功能，是最重要的，这样便于用户去对你这个应用进行定位，知道你这个应用能够做什么，解决什么问题。 ​

当创业企业到达一定阶段/规模时，可能会中断或者限制减少与广泛的投资人接触的频率与范围，因为推广在某些时刻，投资者会成为泄露公司消息泄露的源头。

万变不离其宗的原则，是“不要因为融资的进度而影响企业发展的进度”。