产品经理必看的书《Don'tmakemethink》，剖析用户的心理，在用户使用模式、导航设计、主页布局等方面提出了许多独特的观点，并给出了大量简单、易行的可用性设计的建议。也就是如何让用户降低思考，最好不要思考。

高级工程师建立一个小组，开会决定一些对公司发展至关重要的开发框架，形成一系列指导文档。这样，其他工程师就可以在这个框架内自由地进行后端服务的开发。

金山、360正是利用了用户这种“想要更多”的贪婪心理，让用户主动的为他们宣传。再一次印证了“用户的需求是可以被满足的，但是用户的贪婪的渴求是难以被真正满足的”。

给应聘者一个机会，让他们和现有员工协作完成一项任务，看看能不能发现他们身上的闪光点。通过这种方式，你可以看出一个人的知识深度，也能了解到他和其他工程师一起工作时是什么状态。

真正产生结构性变化的，是全民移动化，是所有人都上网了，就是供给端也在移动互联网上，他们也在用智能手机提高效率。

创业者见投资人时，或许应该考虑避免下列用词。这个建议是希望1小时的聊天，发挥3小时的功效。这对投融双方都格外重要。

互联网时代，自我虚荣心，自我满足感的强大可能超乎你的想象。虚荣心有多大，市场就有多大。

不要认为员工进入工作岗位你就可以放松了。一到三个月是进行非正式考核的最佳时期，“这种考核可以非常简单。我们所做的就是收集几句新员工的同事给出的评价和反馈。”

色欲是人性里最本能的需求，是产品和运营最初可以自发传播的有效途径之一，围绕建立人与人之间的联系衍生出各种功能，比如摇一摇、附近的人、私聊、群聊等等。

招聘过程中至少要留出45分钟的时间来考察应聘者能否融入公司的文化。找到既能高效工作，又认同公司使命的人。如果一个人不对公司的成功不够坚定，那他们就是不合适的。

过程指标、结果指标只是一种手段，目的是通过这些让不靠谱的人靠谱起来，去培养、去复制你自己。这样你培养出来的是有血有肉的人，他是自主自发要把这件事情做好。

再牛逼的人精力也都有限，创业更是只允许专注，所以既不舍得放弃大公司的安逸日子、又不想错过创业好机会的朋友，别想了，你只能做一件事。

有一批勇敢的创业者起来挑战大公司、颠覆大公司，还是有一批勇敢的投资人并不觉得巨头做了是个什么事儿，反而是觉得巨头做了以后还会有兼并收购的机会。

在红杉资本大讲堂上，李剑威则更加有针对性的从国内创业者的角度出发，总结了成功的智能创业公司六个典型特征。

也许有同行会说：扯这么多犊子原因只有一个：你太嫩了，稍稍换个环境就N多不适应。我还是那句话：youcanyouup。最好还能教教我。