想创业？先把股权分配的事情想明白、做到位。本文绝对干货，推荐创业者赶快收藏之，分享之。

当Airbnb用无处不在的生活场景和微笑的照片来包围你的时候，我们会在潜移默化中被Airbnb社区所影响，与那些幸福的旅行者和这个品牌产生情感关联。

当你面临类似的困难的时候，一次面对面的交流，很可能让你峰回路转。希望你们能牢记我的这个建议。

即使你的公司规模很小，只有4-5个人，一次沟通中断，就足以让这些人朝着不同的方向进行工作，进而导致企业开始走下坡路。

创始人通常会对员工吝惜股权，而对投资人又过分的大方。我认为这是一个本末倒置的现象。创始人必须要避免自己犯这个错误。

从YC走出去的最成功的20家企业，他们都有至少两个以上的创始人。而我们资助过的所有企业中，只有十分之一的企业只有一位创始人。

创始人的其他工作，例如融资、寻求媒体报道、招聘员工、商务开发等，都离不开产品的支持。

如果你自己并不需要这个产品，而你只是为了别人而开发它，那你自己就将会处于劣势。

如果一家企业和它的创始人没有使命感，那么创始人很难获得足够的专注度。

只有「这个产品不得不做」的冲动，才是正经的创业理由。你应该能感受到这股冲动，并且认为世界上需要这么一款产品，它非得由你来完成不可。

显然我离一个可资借鉴的成功者还有十万八千里远，但许多东西既然看到了，也可以边走边分享吧。

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对创业者来讲不用怕团队的迭代，中间有一定的变动都没有关系，看看你自己的一把手是不是有能力找到更合适的人。

很多初创公司融资失利，主要原因在于缺乏必要的投融资指导。而在天使级别，很多专业的创投公司并不大愿意介入其中。