“在你设计一件产品之前，你必须得能讲故事。（ChuckLonganecker）”

优秀的团队能够促进创业公司快速发展，加大成功几率，那如何才能打造优秀的“A级团队”？oDeskCEOGarySwart在本文中给创业者提供了七种方法。

在这个满足需求的过程中产生了很多新的问题，比如环境问题、污染问题、医疗问题、教育问题，这就给很多创业者提供了新的机会。

永远不要小瞧对手。正如傅盛所说，不要认为别人没你聪明、执行力不如你、团队不如你。

这是平台吸引用户的根本，当用户基数达到一个拐点，才有可能爆发更多的大数据挖掘出来的核反应。

平民创业的我们，资金少，人脉窄，人手少，水平一般，时间紧张，还能照顾到细节么？

据称《从0到1》"可能是迄今最好的一本商业书"。然而，在单向空间看来，还有这7本书值得一读。

这家公司的CEO将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误，团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照，自我检视来少走很多弯路。

在这一年的时间里，他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误。

能够一起创业的，基本是好同学、老朋友、哥们，一般认为没问题，没有谈不成的事情，但恰恰是基于这种错误的理念，导致很多纠纷的发生。

现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误，团队能够通过这篇文章监督它、同时身为创业者的你更可以通过对照，自我检视来少走很多弯路。

竞争对手在我们产品基础上增加一些小功能其实并不能抢走用户，超越今天玩法的新玩法才是竞争。

我第一年犯了个大错误，就是太关注产品细节，不断改善交互层面、UI层面。改善产品是必要的，但改善细节只能带来非常缓慢的提升。你要改变的是当下最痛的点、大胆突破来寻找方向。

期权发放永远也做不到绝对的科学公平。在发放的过程中，CEO应该清楚的沟通确定期权数量的原则，但是对于每个人的期权数量，务必要守口如瓶。

如果你是刚刚开始创业的创始人，希望你可以试试这份时间表然后告诉我效果如何。不过只能下午，因为上午我要做事。