许多CEO们的微博大都是鹦鹉学舌般地重复公司近况，不出错儿但也规矩得有些无趣；另一些CEO们除了发布讯息之外偶尔也会Po些好玩的观点，明显就有意思多了。

​创业者要从第一天起想着公司该怎么活下去。这并不是理想沉沦，只是拒绝天真。

请务必持续不断思考自己在解决什么需求，以及用什么方法将此需求满足至极致。这个问题不容含糊。

对于初创企业来说，他们并不是不需要公关人员，反而是对于公关人员的要求更高。相比较将有限的资金投入媒体层面的推广，初创企业和小微公司更需要将产品的信息传播属性提高和完善。

网上一直传的雷军、王兴、李彦宏找牛人的事情我不知道真假，但我身边确实有一些真实案例说明，CEO真的下功夫，没有找不到的人才！

情趣用品开始走向大众的时间点到了。当有一款人们需要的情趣用品的时候，人们会愿意把它介绍给自己的家人或朋友，或者至少会想到自己身边有些人可能也会对这样的产品感兴趣。

社区用户运营要在运营过程中不断揣摩用户心思，在满足用户需求的基础上适当引导用户向社区气质靠拢。

大多数老板，找来的是弟子当作雇员，慢慢培养；幸运的老板，能够找到志同道合的伙伴，共同经营；而最成功的老板，却是找来了自己的老师来做员工。

每个公司的使命是不一样的，因为创始人不一样，想做的事情不一样。我们都会投资有梦想的人，但你不会碰到两个人的梦想是一样的。

当产品的发展壮大之后，就需要建立一套统一的文案和话术体系，帮助在各种人员不同环节中，使用一致的文案和话术库。

MySpace教会全世界使用社交网络推动了Facebook的发展，而Facebook的兴起也导致了MySpace的衰落。

总体来说执行力非常重要，怎么把钱花到极致，怎么在用户脑海里面变成第一品牌，这要看创始人的执行力了。

事实上，每轮投资并不是很重要，真正重要的是出口，即被收购或上市，之前一切估值都是虚幻的。创业者的全部使命就是让你的真实价值不断符合这个估值。

不同阶段融资的特点：天使看人、看理想，A轮看产品，B轮看数据，C轮看收入，上市看利润。

阿里有5万离职员工，腾讯有3万、百度、360各有两万。高度类似的产品，都是BAT背景的精英团队，立在传说中的风口，产品构思及体验，也有一两笔精彩之处，为什么用户增长不快？