一份有冲击力，并且能够经得起考验的商业计划，需要什么样的标准进行检验。

第一，我们想到了去做的时候，就马上去行动了；第二，我们每次做的时候都全力以赴地去做了；第三，我们坚持着全力以赴地去做，而且坚持的不是一天两天，是一坚持就坚持了十年。

产品开发者应该更多的思考如何推介自己的产品，过于短视或盲目自大都可能带来麻烦，保持谦逊并展现出更加个性化的一面才能让你走得更远。

事实上，股权问题，比其他问题，更有可能扼杀一家新公司，甚至会在公司设立之前就使其戛然而止。所以，对公司而言，确定股权如何分配，是非常意义的一件事情。

开发一款成功产品的关键在于消除产品不可行的方面，做出用户或顾客真正想要的东西，找到产品与市场最佳的契合点。在这个过程中，需要不断的调整与试错。

这是个物质供给极大丰富、用户主权不断强化的时代，消费需求将会持续提升：好品质、好品位、好价格一个都不能少。

许多创业者梦寐以求的是指数级增长，但实现这一目标，需要有“从0到1”的技术创新，进而打造出一个垄断型企业。

在持续关注智能硬件多年之后，我认为，一个智能硬件创业者可能会陷入以下9大误区里。

在问世当初，乔布斯就对Segway的营销提出了相关的意见，但Segway显然没能做到这些内容。

周鸿祎：用10页纸足够写一份非常好的商业计划书！

达拉斯小牛队老板，HDNet的联合创始人及董事长马克库班，关于怎样建设一个初创公司，他给出了自己的12条军规。

创业初期如何省钱呢？

决定你公司的命运不在于你是否有一个、两个或三个联合创始人，而在于那些联合创始人是谁以及你们如何一起工作。

四两拨千斤，是活动运营追求的最高境界，即投入有限的资源，但换回数倍的投资回报。

史玉柱先生20多年压箱底的创业经验与教训总结出来的7点创业干货。