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给应聘者一个机会,让他们和现有员工协作完成一项任务,看看能不能发现他们身上的闪光点。通过这种方式,你可以看出一个人的知识深度,也能了解到他和其他工程师一起工作时是什么状态。
不要认为员工进入工作岗位你就可以放松了。一到三个月是进行非正式考核的最佳时期,“这种考核可以非常简单。我们所做的就是收集几句新员工的同事给出的评价和反馈。”
招聘过程中至少要留出45分钟的时间来考察应聘者能否融入公司的文化。找到既能高效工作,又认同公司使命的人。如果一个人不对公司的成功不够坚定,那他们就是不合适的。
每个公司的使命是不一样的,因为创始人不一样,想做的事情不一样。我们都会投资有梦想的人,但你不会碰到两个人的梦想是一样的。
创始人通常会对员工吝惜股权,而对投资人又过分的大方。我认为这是一个本末倒置的现象。创始人必须要避免自己犯这个错误。
优秀的团队能够促进创业公司快速发展,加大成功几率,那如何才能打造优秀的“A级团队”?oDesk CEO Gary Swart在本文中给创业者提供了七种方法。
目标 团队必须有明确的目标,往大了说是战略层面的目标,让团队成员知道我们这个团队要做什么,我们的产品是什么,看看团队的愿景是否和各个成员相匹配;往小了说是具体执行的目标,让团队成员知道每月、每周要做哪些事情。这并不是说一定要通过开会才...
只要我的信息是适时发送,不重复,清晰且有价值,适时提醒而不惹人厌烦,那么我就知道自己不会讲得过多。
加强人力资源成本控制,首先必须明确人力资源成本的含义,它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用, 包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等。
创业不易,守业弥坚。
获得 太平医疗健康基金,凯辉基金,中电数据,C轮,3.00亿人民币
获得 睿悦投资,大有资本,B轮,未披露
获得 未透露投资方,天使轮,千万级人民币
获得 云晖资本,中信建投资本,贵阳创投,C轮,数亿人民币
获得 北京高精尖产业发展基金,银河证券,北京金融街资本,D轮,过2.50亿人民币
获得 东吴创投,中科创星,天华超净,天使轮,数千万人民币
创业团队怎样做公关?
创业不应该犯的那些错误
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